企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容：
1、決策競爭力：是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力；
【企業(yè)之間的競爭】2、組織競爭力：企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施；
3、員工競爭力：企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔；
4、流程競爭力：是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和；
5、文化競爭力：是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力；
6、品牌競爭力：品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌；
7、渠道競爭力：企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受產(chǎn)品和服務(wù)；
8、價格競爭力：便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶；
9、伙伴競爭力：要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟；
10、創(chuàng)新競爭力：一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門 。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新 。
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