“分粥理論”告訴我們:“先進適用而高效化、公平公正而民主化、獎懲分明而激勵化”的制度,是搞好內(nèi)部管理的基礎(chǔ),我們需要根據(jù)自身實際而創(chuàng)新這樣的制度 。落后僵化、脫離實際、流于形式的制度安排,不但無助于提高工作效率,反而會成為日常管理中的一種枷鎖和羈絆 。

一項好的管理制度,一定是在實際的運用過程中不斷修訂與創(chuàng)新,使其逐漸合理實用、清晰高效,既有利于簡便操作,又能體現(xiàn)效果的公平性 。因此,適用的制度是根據(jù)自身實際的需要制定出來的,而不是照著別人生搬硬套制造出來的 。

它既要體現(xiàn)民主化、公正性,具有很強的針對性和適用性,同時還要體現(xiàn)獎懲分明的績效原則,這樣才能提高全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性,做到“以獎?chuàng)P長,以懲避短” 。
分粥理論給我們另一個啟示就是要有一套好的制度,要敢于跳出傳統(tǒng)的思維去尋找新的解決問題辦法,一套好的機制對領(lǐng)導(dǎo)者來說比自己事無巨細、事必躬親要有效的多 。就像分粥一樣,很多事情不是沒有辦法,而是我們一時還沒有想到 。

【分粥的故事給我們的啟示 分粥的故事帶給我們的啟示】分粥理論讓我們體驗到了建立智囊參謀庫的可能與必要 。讓謀劃的人盡心謀劃,讓執(zhí)行的人全力執(zhí)行,且他們都從中獲得間接而不是直接的利益,這樣我們才能把“粥”分得更好,當然,還有必不可少的獨立的監(jiān)督 。
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