【建材生意不好做怎么辦】1、去年的黃歷用不得 ， 從業(yè)者若想能夠繼續(xù)在行業(yè)中生存下去并謀求發(fā)展，就必須舍棄過往從業(yè)中一些不規(guī)范的自選動(dòng)作，逐步從自選動(dòng)作向規(guī)定動(dòng)作過渡，從靠個(gè)人感覺和心情的決策向科學(xué)合理的管理轉(zhuǎn)變，從打到哪算哪的業(yè)務(wù)邏輯向戰(zhàn)略性的體系構(gòu)建讓步 。這是一件非常痛苦的事情 ， 但是一件現(xiàn)在不得不馬上去做的事情 。
2、搭班子：這個(gè)世界上的錢一個(gè)人是賺不完的，要思考的是如何組織更多的人幫我們賺錢 。只有我們自身堅(jiān)定了改革的信念，才能在這一輪的涅槃中淘洗出能夠搭班子的員工 。這個(gè)時(shí)候一定不要擔(dān)心員工離職 ， 尤其是一些跟隨多年的老員工 ， 如果他們自身不尋求轉(zhuǎn)變，不對(duì)公司的改革起到很好的帶頭表率作用，反而以他們個(gè)人的情懷或者苦勞為工具，反過來綁架管理者，這樣掉了隊(duì)的老員工一定要通過合適的手法予以必要的處理 。
3、建機(jī)制：對(duì)于我們來說，習(xí)慣的養(yǎng)成就是一個(gè)建機(jī)制的過程 。完善了機(jī)制建設(shè)以后 ， 我們的管理將逐步從人情管理向人性管理轉(zhuǎn)變，從苦勞向功勞轉(zhuǎn)變，從一個(gè)蘿卜一個(gè)坑向能者上庸者下轉(zhuǎn)變 。鐵打的營盤流水的兵，對(duì)于現(xiàn)階段的我們來說，重中之重是必須先保證我們的營盤是鐵打的，鋼打的，堅(jiān)不可摧的 ， 而不是泥做的，紙糊的 ， 經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打的 。
4、標(biāo)準(zhǔn)的校訂，班子的搭建，機(jī)制的建設(shè)，都是在構(gòu)建一套我們自己的管理體系，并不是說構(gòu)建了這樣的體系就能讓你的生意突飛猛進(jìn)，讓你的管理高枕無憂，甚至讓你一夜暴富 。但是它可以減少你失敗的成本，降低你犯錯(cuò)誤的幾率 ， 延緩你經(jīng)營的壽命 。這就像是一場超級(jí)馬拉松，我們要做的是無限的接近終點(diǎn)，而不是比誰跑得更快 。
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