6s管理體系涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式與業(yè)務(wù)種類繁多和資產(chǎn)層次復(fù)雜等具體情況相適應(yīng)；由管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)到管理主要業(yè)務(wù)與主要資產(chǎn)上來 。由分別多元化管理，轉(zhuǎn)到各自專業(yè)化管理上來；并通過集團(tuán)多元化控股的整體架構(gòu)推進(jìn)利潤中心的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理；從而逐步培育核心競爭力和形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 。
6s是將多元化業(yè)務(wù)，與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤中心進(jìn)行專業(yè)化管理；同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和檢討的一整套管理體系 。
【什么6s管理體系】6S管理體系的組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)是集團(tuán)常務(wù)董事會(huì)下設(shè)的6s管理委員會(huì) 。6s管理體系自正式實(shí)施以來，通過管理運(yùn)行的規(guī)范以及管理理念的引導(dǎo)；對推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組和利潤中心專業(yè)化；形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮了根本性的作用 。
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