1、企業(yè)可以通過提高薪水和激勵(lì)性報(bào)酬滿足員工的生理的需要；
2、企業(yè)要通過工作保障來滿足員工的安全需要；
3、企業(yè)要通過贏得人心來滿足員工的社會(huì)交往需要；
【如何在管理中運(yùn)用需要層次理論】4、企業(yè)要通過溝通來滿足員工可望受到尊重的需要；
5、企業(yè)的管理者要通過授權(quán)來滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要；
6、員工是企業(yè)的主體，企業(yè)要樹立人本主義管理理念 。滿足員工不同層次的需求，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)新潛力 。充分實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 。
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