1、全面提高加油站站長的素質(zhì)，加油站站長自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法 ， 有效的帶動加油站員工形成合力 ， 心往一處想 ， 勁往一處使；
2、貫徹以人為本的安全方針，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全 。堅定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)；
3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制；
【加油站一般是怎么管理】4、加油站安全管理實行目標化 ， 為實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理 ， 促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，應(yīng)加大目標管理的力度 。安全目標的制定要在企業(yè)總體目標的指導(dǎo)下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理 。
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