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最近刷抖音，刷到一個新晉網(wǎng)紅：安英女士。
【藍海集團前十大股東藍海集團安英有實權(quán)嗎】安英女士是山東藍海集團的黨委書記。啊??！安英書記真是厲害，她人長得端莊大氣又漂亮，口才又好，她主持會議、開會講話，經(jīng)常脫稿演講，如行云流水，一氣呵成，妙語連珠，金句信手拈來，令人拍案叫絕！

疫情期間，安英書記為了藍海集團走出困境，她又是拍視頻，又是直播帶貨，幾個月粉絲就達到一千多萬！營收不降反升，這讓我佩服得不要不要的。
但是，人們只知藍海有安英，不知藍海還有個張春良。
安英只是藍海集團的黨委書記，真正的一把手卻是張春良。
前臺操弄的是安英，后臺操控的是張春良。
安英說，我們要搞電商。
張春良說，好，給你三千良將，七百軍餉，這事你去操弄。
安英說我們要創(chuàng)立新品牌。
張春良說，好，這事你去操弄……
這事讓我想起我自己。
我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是失敗的，連當(dāng)班主任都不合格。
常憶當(dāng)年，我在職業(yè)技校當(dāng)班主任時的情形，劉文亮校長經(jīng)常批評我：“犁子同志不懂得當(dāng)班主任，他在教室里的時候教室里亂糟糟，他不在教室里的時候教室里靜悄悄 ?！?br /> 我愕然。我自我感覺還不錯?。⌒ｎI(lǐng)導(dǎo)怎么這樣評價我呢？
接著領(lǐng)導(dǎo)的補充說明，讓我豁然開朗：“犁子同志在教室里的時候，為什么教室亂糟糟？這個同學(xué)匯報清潔區(qū)大掃除情況，那個學(xué)生請示元旦文藝晚會怎么排練，這個同學(xué)匯報同學(xué)打架怎么處理……個個爭先恐后，整個教室都差不多掀了天。他不在教室里的時候，一切都按部就班進行，他定好班規(guī)班矩，班干們發(fā)揮了管理作用，學(xué)生都很自覺，教室里靜悄悄 ?！?br /> 聽了他的解釋，我才釋然，這是典型的“批評式表揚”啊！
后來我調(diào)到精英培訓(xùn)機構(gòu)，經(jīng)歷了4任領(lǐng)導(dǎo) 。其中一個領(lǐng)導(dǎo)，他奉行的是“無為而治”的思想。他“無為”，卻讓我們這些年輕的后輩“有為”，他什么都不干，卻讓我們什么都干。也就在那段時間，我們這些年輕人叱咤風(fēng)云，脫穎而出，整個單位一年發(fā)表的論文就達到二十多篇，獲得論文獎項十余項，連續(xù)兩屆獲得省級優(yōu)秀科研單位獎……我也就是在那段時間成長為單位的副職領(lǐng)導(dǎo)，后來也曾執(zhí)一方之牛耳。
這讓我想起了李大耳同志的名言。李大耳同志在《道德經(jīng)》里的第十七章說道：
太上，不知有之；
其次，親而譽之；
其次，畏之；
其次，侮之。
李大耳的這段話是什么意思？

我這個人文化水不平，對李大耳同志這段話的理解為：