很多企業(yè)都在推行“提案改善”活動(dòng)，那么作為主導(dǎo)者，可以引導(dǎo)員工從哪些方面進(jìn)行改善呢？
工具/原料
- 提案改善推行方案
就是從現(xiàn)場(chǎng)的物品定位、擺放、標(biāo)示等方面進(jìn)行改善
2成本改善：
【提案改善的內(nèi)容包括哪些】就是從現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)識(shí)別、原因分析，并進(jìn)行改善 。
比如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)、物料使用浪費(fèi)、水電費(fèi)浪費(fèi)等
3安全改善：
引導(dǎo)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全源識(shí)別、安全問題等進(jìn)行識(shí)別，并提出改善建議 。
4質(zhì)量改善：
就是引導(dǎo)員工從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出改善建議
5管理改善：
就是引導(dǎo)員工對(duì)公司目前的管理方法、流程中的問題提出改善建議
6服務(wù)改善：
對(duì)公司目前對(duì)客戶的服務(wù)方法、服務(wù)形式等提出改善建議
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