1、定義與重要性
績效管理的中心點就是確保一個有效的績效溝通機制，一般來說，在企業(yè)中的績效考核的問題點可能出現(xiàn)在機制本身或者溝通中所遇到的不協(xié)調(diào) 。那么，有效的溝通機制不但能得到有效實質(zhì)的績效反饋，而且在中長期的績效問題改善與優(yōu)化上起到至關(guān)重要的作用 。
2、績效溝通的四個方面：
【如何建立有效的績效溝通機制】建立一個有效的績效溝通機制，首先應(yīng)確定績效溝通機制本身的構(gòu)成，才能有效的有針對性的進行改善與優(yōu)化，根據(jù)“績效溝通理論（2008）”的四階段模型，一個有效的績效溝通機制應(yīng)囊括：績效溝通目標確定，實施績效管理制度的溝通，績效管理制度反饋的溝通以及長期可持續(xù)績效改進的溝通這四個階段 。有效的管理溝通在于對其過程的有效全面把控，那么同樣有效的績效溝通機制也應(yīng)貫穿這四個方面，在溝通過程的前，中，后加以充分準備 ， 有效實施，以及積極反饋 。如此全程的監(jiān)督把控才能給予績效溝通機制一個全面長期的改善提高 。
工具/原料
- 績效溝通環(huán)境
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