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組織文化的名詞解釋是什么

組織文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、心理意識(shí)、行為規(guī)范、活動(dòng)準(zhǔn)則和思維模式的總和。
組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。
職工文化，也稱企業(yè)的價(jià)值文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。
組織文化的含義是什么?它為什么很重要?組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，并區(qū)別于其他組織。這種價(jià)值觀體系是組織所重視的一系列關(guān)鍵特征，也即是本質(zhì)所在。
組織期望員工在多大程度上細(xì)致、分析和關(guān)注細(xì)節(jié)；管理者在多大程度上考慮決策結(jié)果對(duì)其成員的影響；組織期望員工在多大程度上與團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人組織活動(dòng)所有工作；組織活動(dòng)在多大程度上重視增長(zhǎng) 。不同的企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出不同的組織文化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

擴(kuò)展資料
組織文化的類型
學(xué)習(xí)型組織文化。企業(yè)提倡學(xué)習(xí) ，并為員工提供大量的培訓(xùn) ，以將員工培養(yǎng)成各種專業(yè)人才。
俱樂(lè)部式組織文化。企業(yè)更注重適應(yīng)性、忠誠(chéng)度和承諾，注重員工的素質(zhì)和綜合能力。它認(rèn)為管理者應(yīng)該是多面手而不是單一的專業(yè)人員。
創(chuàng)新的組織文化。企業(yè)注重冒險(xiǎn)創(chuàng)新，提倡高產(chǎn)量、高回報(bào) ，鼓勵(lì)拼搏精神。
保守型組織文化。企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生存，有更多的規(guī)章制度要求員工，并希望員工遵紀(jì)守法。
管理學(xué)組織文化的概念是什么組織文化的概念是什么
組織文化的概念是什么，組織文化在近些年得到了廣泛的重視和探討，這是因?yàn)榻M織文化有著豐富的內(nèi)涵與非常強(qiáng)大的生命力。那么下面為大家介紹組織文化的概念是什么。
組織文化的概念是什么1
由于不同學(xué)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不同，認(rèn)識(shí)各異，對(duì)于組織文化也有不同的理解，但概括地說(shuō),至少可以分為三大類：
1、三層次說(shuō) 。
認(rèn)為組織文化由三個(gè)層次內(nèi)容組成。第一層次是文化的外顯部分。以企業(yè)為例，指企業(yè)組織中的廠房、設(shè)施、機(jī)器、裝備、產(chǎn)品、服務(wù)、廠容廠貌等外顯的、物質(zhì)形態(tài)的東西。較深一層的第二層次, 稱為制度文化，指組織的規(guī)章制度、公約、紀(jì)律等制度形態(tài)的東西。最深層次為核心層,稱為精神文化。指組織的價(jià)值觀念、信念、理想等精神形態(tài)的東西。這三個(gè)層次總合起來(lái)，便是組織文化。
2、兩元說(shuō)
認(rèn)為組織文化是由組織中物質(zhì)文化與精神文化兩個(gè)方面因素總合而成的。物質(zhì)文化指的是有形的、可見(jiàn)的東西。如機(jī)器、設(shè)施、廠容廠貌、技術(shù)設(shè)計(jì)、商品包裝、商標(biāo)等。物質(zhì)文化又稱外顯文化、硬文化或表層文化。精神文化指的是無(wú)形的、看不見(jiàn)的方面。如組織中的共同價(jià)值觀、信念、傳統(tǒng)、氣氛、作風(fēng)、行為準(zhǔn)則等。精神文化又稱為隱形文化或深層文化、軟文化等。
3、精神文化說(shuō) 。
認(rèn)為組織文化是以價(jià)值觀為核心的包括信念、作風(fēng)、行為規(guī)范在內(nèi)的各種精神現(xiàn)象。它體現(xiàn)在物質(zhì)形態(tài)之中,并發(fā)揮其影響和制約作用,但不能把物質(zhì)形態(tài)的東西包括在內(nèi) 。
由上可見(jiàn) ，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織文化的理解見(jiàn)仁見(jiàn)智、各有見(jiàn)地。但從中也不難看出他們的共同之處,這就是他們都承認(rèn)價(jià)值觀為核心的`精神文化是組織文化的最主要成分。
我們認(rèn)為，組織文化應(yīng)是在一定歷史條件下,某一組織(包括企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等)在其發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、精神、行為準(zhǔn)則等及其在規(guī)章制度、行為方式、物質(zhì)設(shè)施中的外在表現(xiàn) 。
組織文化的概念是什么2
組織文化的含義是什么
組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，并區(qū)別于其他組織。這種價(jià)值觀體系是組織所重視的一系列關(guān)鍵特征，也即是本質(zhì)所在。
組織期望員工在多大程度上細(xì)致、分析和關(guān)注細(xì)節(jié)；管理者在多大程度上考慮決策結(jié)果對(duì)其成員的影響；組織期望員工在多大程度上與團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人組織活動(dòng)所有工作；組織活動(dòng)在多大程度上重視增長(zhǎng) 。不同的企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出不同的組織文化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
組織文化的類型
學(xué)習(xí)型組織文化。企業(yè)提倡學(xué)習(xí) ，并為員工提供大量的培訓(xùn)，以將員工培養(yǎng)成各種專業(yè)人才。
俱樂(lè)部式組織文化。企業(yè)更注重適應(yīng)性、忠誠(chéng)度和承諾，注重員工的素質(zhì)和綜合能力。它認(rèn)為管理者應(yīng)該是多面手而不是單一的專業(yè)人員。
創(chuàng)新的組織文化。企業(yè)注重冒險(xiǎn)創(chuàng)新，提倡高產(chǎn)量、高回報(bào)，鼓勵(lì)拼搏精神。
保守型組織文化。企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生存，有更多的規(guī)章制度要求員工，并希望員工遵紀(jì)守法。
組織文化的概念是什么3
組織文化的功能
導(dǎo)向功能
卓越的企業(yè)文化，引導(dǎo)著企業(yè)對(duì)崇高理想和目標(biāo)的追求，使企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)健康、先進(jìn)的社會(huì)需求，從而把企業(yè)引向勝利。對(duì)員工行為的引導(dǎo)是通過(guò)企業(yè)整體的價(jià)值認(rèn)同進(jìn)行的，員工在本企業(yè)的價(jià)值觀念熏陶下，接受這種價(jià)值觀并按照它來(lái)行動(dòng)，即使在沒(méi)有某種規(guī)章制度約束的時(shí)候，員工也能自覺(jué)地朝著企業(yè)的目標(biāo)努力。
凝聚功能
組織文化可以增強(qiáng)組織的凝聚力。組織文化的個(gè)性使組織和其他組織區(qū)別開(kāi)來(lái)，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體感，這種集體意識(shí)使員工對(duì)本組織產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，甚至產(chǎn)生排外感，這就是一個(gè)組織的內(nèi)部凝聚力。
激勵(lì)功能
組織文化的激勵(lì)功能，是指通過(guò)以人為中心的軟性管理，強(qiáng)調(diào)尊重人、相信人，發(fā)揮情感因素在企業(yè)管理中的作用。從而最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛能，激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造性。所有成功的管理，無(wú)不堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重人、相信人，承認(rèn)每個(gè)人的貢獻(xiàn) ，著眼于發(fā)掘每個(gè)人的聰明才智。由此也最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的激勵(lì)方法本質(zhì)上是依靠外在的強(qiáng)制力量，組織文化的激勵(lì)則是使員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生獻(xiàn)身精神。
約束功能
組織文化的約束功能不僅僅表現(xiàn)在通過(guò)組織文化的物質(zhì)層和制度層的各種物質(zhì)形式和規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為，更主要的是通過(guò)組織文化對(duì)員工的行為形成一種無(wú)形的群體壓力。組織文化通過(guò)共有價(jià)值觀念體系的倡導(dǎo)、行為規(guī)范的建立和文化氛圍的形成，產(chǎn)生一種強(qiáng)有力的整體影響力和約束力，從而對(duì)組織成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。同時(shí) ，員工在受到組織文化的影響和熏陶后，對(duì)組織的目標(biāo)有了更深刻的領(lǐng)悟和理解，從而自覺(jué)地約束個(gè)人的行為，使自己的思想感情和行為與組織整體保持一致。這種由于組織文化帶來(lái)的無(wú)形的、非正式的和不成文的行為準(zhǔn)則，使得組織員工進(jìn)行自我管理和控制，克服了員工對(duì)單純硬性的規(guī)章制度的抵制情緒。
【組織文化的名詞解釋是什么】輻射功能
組織文化的輻射功能，是指良好的企業(yè)形象對(duì)內(nèi)產(chǎn)生強(qiáng)烈地感染傳播作用，對(duì)外產(chǎn)生巨大的信譽(yù)擴(kuò)散作用。組織文化不僅在本企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用，還會(huì)通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生作用，具有價(jià)值外溢的效果。優(yōu)秀組織文化會(huì)通過(guò)良好的精神面貌起到示范作用，促進(jìn)信息交流，引起其他組織的學(xué)習(xí)和借鑒，對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展也有積極作用。