如何理解6S現場管理 _云知道

在說現場管理之前，先說說現場，可以是施工現場、生產現場、測試現場等等，該類場景下，人員、環境復雜，很容易混亂，需要規范化管理，才能保證現場秩序，所以才慢慢有了6S現場管理；

工具/材料現場管理
操作方法01、素養SHITSUKE，這是日語中的詞，意在培養員工的良好習慣，使團隊高效協作，需要定期團建活動和培訓來提升；
02、安全SECURITY，是一個英文單詞，實則這一項是補充項，意在強調現場工作中安全的重要性，安全意識要時刻加強，通過會議和宣傳可達到目的；
【如何理解6S現場管理】03、整理SEIRI ，來源日語，意在把現場設備物品嚴格分類，留下必要的，工作空間規劃有序，營造一個整理清爽的現場環境，可通過分配各區域或設備責任人達到目的；
04、整頓SEITON，來源日語，是整理的延伸，是把必要的物品、設備等做更細致的分類、布局等，打開整齊有序的目的，有助提高工作效率，同樣可通過分配各區域或設備責任人達到目的；
05、清掃SEISO，來源日語，和整理、整頓是相關聯的，條件允許的情況下，干凈舒適的現場環境是很有必要的，可制定標準，分派責任人；
06、清潔SEIKETSU，來源日語，意在長久保持整理、整頓和清掃的成果，可量化考核，定期檢查；
07、從最初的5S發展到6S，仍在慢慢完善，只要有助企業發展，可以適當修改現場管理內容；
特別提示表面文字要明白，其深層的用意更要明白；

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