來源：工匠先鋒Plus
編者按：弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神 。5月1日，由樂居財(cái)經(jīng)主辦，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)指導(dǎo)的“發(fā)現(xiàn)2022工匠先鋒”活動(dòng)正式啟動(dòng)，挖掘地產(chǎn)、家居和物業(yè)行業(yè)中平凡而堅(jiān)韌的工匠人 。本期工匠先鋒?：皇派家居工藝技術(shù)員雷安銀 。
撰文 付魁 責(zé)編 麗婭 排版 梓譯 設(shè)計(jì) 寶萍
“細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心 。”這是皇派家居工藝技術(shù)員雷安銀經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，進(jìn)入皇派門窗以來，這句話一直在激勵(lì)著雷安銀，已經(jīng)成為他的座右銘 。
雷安銀是一位90后，可在同事眼中，他已經(jīng)是一位經(jīng)驗(yàn)老到的老師傅 。之所以如此評價(jià)雷安銀，是因?yàn)樗麑ぷ鞯呢?fù)責(zé)、細(xì)心，也正是由于細(xì)心、負(fù)責(zé)，篤志好學(xué)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓他有實(shí)力不斷改進(jìn)工藝生產(chǎn) 。
從“0”到“1”
2016年，雷安銀進(jìn)入皇派門窗，至今已在門窗技術(shù)崗位6年有余，致力于門窗工藝技術(shù)的改善工作 。
這期間，雷安銀經(jīng)歷了開料、組裝、調(diào)試、異形、陽光房組裝等各工序的錘煉，有效提出了外開鎖孔、鉸鏈前置等工藝改善方案，為生產(chǎn)提效做出突出的貢獻(xiàn) 。而這一切，雷安銀幾乎是從0開始做起的 。
90后的雷安銀文化水平并不高，但他好學(xué)、刻苦，遇到不懂的事情總是會(huì)想盡辦法搞懂 。
剛進(jìn)入皇派家居時(shí)，雷安銀對門窗的技術(shù)工藝幾乎是一無所知 。不過他好學(xué)，總是好多車間來回“逛”，這個(gè)車間師傅在忙，他就去問別的車間的師傅，一來二去，大家也都了解了這位二十出頭的“好學(xué)者” 。
由于雷安銀的好學(xué)，大家也都樂意教他 。雷安銀不僅好學(xué)，而且學(xué)得也快，帶他的師傅曾經(jīng)評價(jià)他“悟性高” 。
雷安銀比較謙虛，他表示就是想把工作做好，“我喜歡這份工作，就一定要做好它，遇到不會(huì)的問題，我一定會(huì)想辦法搞懂 。”
雷安銀的好學(xué)加上愛動(dòng)腦，上手快，很快就勝任了這份工作 。如今，雷安銀也開始帶徒弟，把這六年所學(xué)交給更多的人，為企業(yè)乃至行業(yè)出一份綿薄之力 。
雷安銀表示，6年里在公司認(rèn)識了門窗的產(chǎn)品，對門窗行業(yè)也已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識，“作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好生產(chǎn)車間的工作，通過不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)技能 。積累經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)到底、技術(shù)交底、不容勿視、加強(qiáng)管理能力協(xié)助安全生產(chǎn)以及質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、不足與改進(jìn)，落實(shí)到每位新員工教導(dǎo)，以及為門窗這個(gè)行業(yè)創(chuàng)造新輝煌 ?！?br /> 細(xì)心是法寶
如今，雷安銀已從一個(gè)對門窗行業(yè)一無所知的青年，成長為一位經(jīng)驗(yàn)老到的門窗技術(shù)師傅，除了與他的好學(xué)分不開外，細(xì)心也是他成功的法寶 。
“工藝本來就是一個(gè)很細(xì)膩的工作，如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，可能就會(huì)被無限放大，造成不可估量的損失 。所以，在工作上一定要非常細(xì)心 。”雷安銀表示 。
正因雷安銀對這份工作的理解，6年時(shí)間里他從沒有讓自己懈怠過，每天的工作都會(huì)打起十二分的精神，做每一道門、每一條床，都不忘記“細(xì)心”這兩個(gè)字 。
在細(xì)心的驅(qū)使下，雷安銀經(jīng)常自我總結(jié)，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù) 。“我會(huì)根據(jù)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，有哪些地方需要改進(jìn)的，下次就會(huì)注意 ?！?br /> 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，雷安銀還會(huì)進(jìn)行實(shí)施 。比如針對智能車間流水線調(diào)試安裝鉸鏈，智能車間物料庫存下料需在中間下庫，人員需把窗拿到前工序在安裝鉸鏈，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)車以及人工搬運(yùn)生產(chǎn)效率無法提升 。因此，雷安銀提出“3增加1取消”即增加人力、固定工作臺(tái)、工具等來實(shí)現(xiàn)固定鉸鏈工序前移后，取消上下工序配送或搬運(yùn)工作，整體節(jié)省25秒，鉸鏈前移后產(chǎn)能由每天100套提升了120套 。
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