日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

如何認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量問題 質(zhì)量問題的定義( 二 )


生產(chǎn)部門振振有詞地以為自己每天生產(chǎn)這么多東西,當(dāng)然會有不良品產(chǎn)生,這種謬誤可謂深入人心 。其實品控部的工作是用各種可行的方式,盡量客觀準(zhǔn)確的測試及評估各部門的工作是否符合明定的標(biāo)準(zhǔn)要求,他們激勵大家,培養(yǎng)大家“以改進質(zhì)量為己任”的積極態(tài)度,并安排適當(dāng)?shù)慕逃坝?xùn)練計劃,但他們并不能替其它部門做自己應(yīng)該做的事 。
公司在質(zhì)量上最大的問題在于管理層不肯正視問題的根源 。
管理層普遍采用“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的方法來處理問題,其實這就像擠壓氣球,這里扁了,另一邊又鼓了起來 。這無疑是阻礙公司進步的最大障礙 。
我們往往到問題叢生,甚至于財務(wù)發(fā)生困難時,事情的嚴(yán)重性才會暴露出來 。對公司而言,則是非到市場受影響,利潤消失時才發(fā)現(xiàn)錯誤 。
綜上所述,公司(工廠)目前要有效的達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo),必須由最高管理階層開始做起,因為最高管理階層是公司(工廠)的靈魂,為公司(工廠)設(shè)立目標(biāo)并推動下屬完成 。唯有高層管理者肯定品質(zhì)管理的價值,率先積極參與及承諾,并且組織專業(yè)的管理部門大刀闊斧的推行品控計劃,獎勵有成就的人員,并持續(xù)不斷的執(zhí)行和改進,來面對變化莫測的外部環(huán)境,這樣質(zhì)量管理才能真正得到落實而非流于形式 。
點擊展開全文

(0)

如何認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量問題 質(zhì)量問題的定義



SEO專員
注冊用戶

0

0
生成海報




相關(guān)推薦