企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新！你是怎么理解創(chuàng)新 ， 對創(chuàng)新的理解與認識 。這個問題金納萊為您提供更多相關信息讓你了解 。
【靈獸山】觀點對創(chuàng)新的理解與認識：企業(yè)核心競爭力是指能形成護城河的競爭力 ， 比如知識產(chǎn)權和品牌價值的無形資產(chǎn) 。核心競爭力具有稀缺性、價值性、不可替代和難以模仿的特點 ， 但這些特點都只是一個周期內(nèi)的能力 ， 并不見得會一直存在 。
也就是說隨著競爭者的增多 ， 核心競爭力形成的護城河早晚會被顛覆 ， 要想保有核心競爭力就需要不斷創(chuàng)新讓對手追不上 ， 這就是創(chuàng)新的意義 。并且創(chuàng)新形成的護城河會在一個商業(yè)周期有一段時間的壟斷利潤 ， 在商業(yè)周期結(jié)束后利潤就會消失 。
一、核心競爭力是企業(yè)護城河 ， 但未來會被模仿者顛覆核心競爭力的辨識其實是有難度的 ， 前述的四個特點大部分都是對企業(yè)的事后追溯 ， 也可以說企業(yè)想有意識的打造并不見得就有結(jié)果 ， 核心競爭力在企業(yè)成功后提煉更容易 。這些能力就形成了企業(yè)的護城河 ， 比如專利和法定許可、資源壟斷等 ， 都具有核心競爭力的四個特點 。
【對創(chuàng)新的理解與認識 企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新！你是怎么理解創(chuàng)新】核心競爭力構(gòu)建了護城河 ， 并使企業(yè)在這段時期內(nèi)可以獲得超額利潤 ， 但企業(yè)的護城河能力是有周期的不可能永遠都在 。打破這個周期的就是后來進入的模仿者 ， 無論多強的護城河 ， 一旦模仿者過多 ， 就會最大化稀釋行業(yè)利潤 ， 這時核心競爭力就變成了普通能力直到一文不值 。
護城河的消失預示著產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期就會來臨 ， 必須做出改變和變換賽到 ， 而這些選擇的基礎就是創(chuàng)新 ， 只有創(chuàng)新能夠讓后來者暫時無法模仿 。護城河中唯一有可能不被顛覆的就是網(wǎng)絡效應 ， 因為網(wǎng)絡效應最終會贏家通吃 ， 比如微信、支付寶和抖音等 。
二、不斷創(chuàng)新打造新的護城河 ， 在商業(yè)周期內(nèi)實現(xiàn)超額利潤馬斯克曾說傳統(tǒng)的護城河已經(jīng)沒有存在的意義 ， 唯一的護城河就是創(chuàng)新 。這句話對錯各占一半 ， 或者說不夠嚴謹 。因為從護城河到創(chuàng)新 ， 從創(chuàng)新再到護城河是周而復始的 ， 創(chuàng)新是為了甩開對手 ， 護城河是為了獲得超額利潤 ， 兩者是前后兩個階段而不是誰最有價值 。
大家都熟悉的巴菲特和芒格 ， 他們長期持有優(yōu)質(zhì)企業(yè)股票 ， 是因為這些企業(yè)都處于穩(wěn)定的護城河的階段 ， 有的具有超額利潤 ， 有的具有強大品牌價值 。這種將資本投在護城河階段的理念使巴菲特獲得超額回報 。從這個角度看 ， 就不能說傳統(tǒng)護城河是過時的了 。
雖然護城河越強大收益越高越穩(wěn)定 ， 但這并不代表企業(yè)就可以永續(xù)經(jīng)營了 ， 只有創(chuàng)新并且是不斷的創(chuàng)新 ， 才能讓企業(yè)的護城河一直維系下去 。曾經(jīng)的柯達、諾基亞和戴爾雖然曾在一個時代獨領風騷 ， 不同維度的創(chuàng)新也很厲害 ， 但在大趨勢中卻沒有把握好創(chuàng)新的根本 ， 最終導致失敗 。在商業(yè)周期的護城河階段 ， 盡可能久的獲取超額利潤是最重要的 。
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