安全目標(biāo)管理
一、安全目標(biāo)管理概述
1954年美國管理學(xué)家杜拉克在《管理的實(shí)踐》一書中首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制”的主張 。他認(rèn)為：一個(gè)組織的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，各級(jí)管理人員只有通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并以目標(biāo)來衡量每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小，才能保證一個(gè)組織的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。如果沒有一定的目標(biāo)來指導(dǎo)每個(gè)人的工作，則組織的規(guī)模越大，人員越多 ， 發(fā)生沖突及浪費(fèi)的可能性就越大 。
奧迪恩把參與目標(biāo)管理的范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)的全體職工 。他提出，讓每個(gè)職工根據(jù)總目標(biāo)的要求制定個(gè)人目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn) 。在實(shí)施目標(biāo)管理中 ， 要充分信任職工，實(shí)行權(quán)限下放，民主協(xié)商，使職工實(shí)現(xiàn)自我控制，獨(dú)立自主地完成自己的任務(wù) 。要嚴(yán)格按照每個(gè)職工完成個(gè)人目標(biāo)的情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，這樣可以進(jìn)一步激勵(lì)每個(gè)職工的工作熱情，發(fā)揮每個(gè)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性 。
參與目標(biāo)管理的范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)的全體職工即全員安全管理
目標(biāo)是指人們進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，安全管理目標(biāo)則是指人們進(jìn)行安全管理活動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果 。一般所說的目標(biāo)，往往只考慮達(dá)到預(yù)期結(jié)果 ， 而不去過多地考慮如何達(dá)到這一結(jié)果 。安全管理目標(biāo)不但要考慮預(yù)期結(jié)果，而且還要考慮如何達(dá)到這一預(yù)期結(jié)果 。比如過河 ， 就安全管理目標(biāo)而言 ， 不僅要考慮過河，而且還要考慮怎樣過河和過河過程中的安全問題 。因此，安全管理目標(biāo)包括雙重任務(wù)：一是安全預(yù)期結(jié)果；二是達(dá)到這一安全預(yù)期結(jié)果所應(yīng)采取的安全管理措施 。
目標(biāo)管理就是讓企業(yè)管理人員和工人參與制訂工作目標(biāo) ， 并在工作中實(shí)現(xiàn)自我控制，努力完成工作目標(biāo)的管理方法 。其目的是通過目標(biāo)的激勵(lì)作用來調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo) ， 其核心是強(qiáng)調(diào)工作效果，重視成果評(píng)價(jià)，提倡個(gè)人能力的自我提高 。
某公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
二、目標(biāo)設(shè)置理論
人的行為的一個(gè)重要特征是有目的的行為 ， 目標(biāo)是一種刺激，合適的目標(biāo)能夠誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)，規(guī)定行為的方向 。通過目標(biāo)管理，可以把目標(biāo)這種外界的刺激轉(zhuǎn)化為個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力，形成從組織到個(gè)人的目標(biāo)體系 。具體說來 ， 目標(biāo)管理的理論依據(jù)主要有以下幾方面：
1具有明確目標(biāo)的組織才能成為高效的組織
管理心理學(xué)認(rèn)為，所謂“組織”就是由各部門分工合作并以各級(jí)責(zé)、權(quán)、利加以保證，為達(dá)到組織的共同目標(biāo)而合理地協(xié)調(diào)一群人的活動(dòng) 。這個(gè)定義告訴我們：
(1)組織必須有一個(gè)明確的共同目標(biāo)，組織中每一個(gè)成員都是為了達(dá)到這個(gè)特定的目標(biāo)而協(xié)同勞動(dòng)，沒有共同的目標(biāo) ， 組織就是一盤散沙 。
(2)組織的功能在于協(xié)調(diào)人們?yōu)檫_(dá)到共同目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)，包括各層次內(nèi)部和各層次之間的協(xié)調(diào) 。
(3)達(dá)到組織目標(biāo)要講求效率和效益，要正確處理人、財(cái)、物之間的關(guān)系，使所有成員的思想、意志和行動(dòng)明確，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式去達(dá)到目標(biāo) 。
(4)順利達(dá)到組織目標(biāo)的關(guān)鍵 ， 是充分調(diào)動(dòng)組織中各層次、每個(gè)人的積極性 。如果一個(gè)組織不能調(diào)動(dòng)人們的積極性，它必然是一個(gè)工作效率極其低下的組織 。
具有明確目標(biāo)的組織才能成為高效的組織
2期望的滿足是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要因素
管理心理學(xué)認(rèn)為 ， 目標(biāo)實(shí)際上就是期望達(dá)到的成果 。如果一個(gè)人通過努力達(dá)到了自己的目標(biāo)，取得了預(yù)期的成果，那么他就期望得到某種“報(bào)酬” 。這種“報(bào)酬”不僅是物質(zhì)上的，更重要的是精神方面的鼓勵(lì)，因此 ， 為了激勵(lì)職工持續(xù)地發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就應(yīng)該在每個(gè)職工經(jīng)過努力取得了某種成就之后 ， 及時(shí)地以物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)形式加以“認(rèn)可” 。從心理學(xué)上說，這種“認(rèn)可”會(huì)反饋于勞動(dòng)者 ， 使勞動(dòng)者產(chǎn)生積極的情緒反應(yīng)，激勵(lì)其持續(xù)不斷地、以更高漲的熱情投入工作 ， 這樣就形成了一個(gè)正反饋的連鎖反應(yīng) 。
很顯然，當(dāng)一個(gè)人經(jīng)努力達(dá)到目標(biāo)后而得不到組織的“認(rèn)可”時(shí) ， 就會(huì)產(chǎn)生一種負(fù)反饋，導(dǎo)致職工的工作熱情越來越低，工作效率和效益也越來越差 。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與整個(gè)組織的一致性，十分重視每個(gè)人工作成績的評(píng)定 ， 并把這種成果評(píng)價(jià)同物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)掛鉤 ， 這就會(huì)極大地提高組織的工作效率，增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任感和滿意感 。
曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的流動(dòng)紅旗管理就是一種不錯(cuò)的精神激勵(lì)目標(biāo)法
3追求較高的目標(biāo)是職工的工作動(dòng)力
有人認(rèn)為，職工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，多數(shù)都傾向于制定低目標(biāo) ， 這種看法是片面的 。管理心理學(xué)認(rèn)為，追求較高目標(biāo)是每個(gè)人的理想和抱負(fù)，是每個(gè)人的工作動(dòng)力 ， 這個(gè)結(jié)論是心理學(xué)家經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)后才得出的 。如在一次實(shí)驗(yàn)中曾為工人的生產(chǎn)規(guī)定了產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量方面的最高水平、最低水平和最可能水平，結(jié)果實(shí)際的水平大多達(dá)到或近于最高水平而不是最低水平 。這就證實(shí)了只要正確引導(dǎo) ， 只有真正把每個(gè)人的工作熱情充分調(diào)動(dòng)起來，每個(gè)職工都會(huì)盡自己的努力向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向高目標(biāo)努力 。
具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)可以激發(fā)職工高昂的工作動(dòng)力
【安全生產(chǎn)管理之安全目標(biāo)管理】
