當超級豬周期轉為下行周期的時候，整體行業進入了拼實力的時期，一二季度的養豬成果足以說明，當潮水退卻之后，確實看出了誰才是裸奔的人 。上半年 ， 隨著生豬養殖進入虧損狀態，養豬企業紛紛開啟了自救模式，同時我們也看到了以牧原股份為代表的自繁自養模式，以及以溫氏股份為代表的“公司+農戶”模式，這兩種模式的優劣勢 。
相對來說 ， 自繁自養模式在成本控制上有著顯著優勢，但相較于“公司+農戶”模式“輕資產”特點，它明顯是重資產 。今年豬價連續下行，飼料價格不斷攀升，養豬業基本已經處于虧本狀態 。之前 ， 豬價已經跌破大部分選擇自繁自養模式企業的成本價，而那些養殖水平差的養殖戶和豬企，已經陷入深度虧損 。但對比較而言 ， 自繁自養模式在此次抗虧損方面還是略勝一籌 。
但業內人士也表示，在豬周期依然存在的情況下，“公司+農戶”模式明顯更有彈性 。而從生物安全防控角度來看，選擇自繁自養模式的豬企，更有利于做好防控工作 。只能說，兩種模式各有優勢，自繁自養高度垂直管理，實行效率高;而外購仔豬訂單式模式，能夠在“輕資產”情況下快速擴產，但管理和溝通成本高 。
【由原始資本擴張轉向科技驅動 是龍頭豬企提升核心競爭力的要務】不過，養殖企業不思考喂養模式取勝，更應該完快由原始資本擴張轉向科技驅動，將提升種豬效率和生產管理技術效率作為降低成本的核心 。要知道，在此次暴跌的過程之中，“以量補價”邏輯已經行不通了，所以大而不強依舊是頭部企業要完快面對和變化的事實 。
