員工薪酬的制定方法如下 。
1、薪酬基礎(chǔ)和標準設(shè)定
員工獲得薪酬的原因不外乎兩點：第一、達到崗位任職要求;第二、按照崗位要求完成了各項工作的具體表現(xiàn) 。但究竟什么是崗位的具體要求，怎樣評價完成具體工作的成績，需要企業(yè)人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎(chǔ)性工作 。
2、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計
基于職務(wù)說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式 。
固定薪酬設(shè)計必須使員工薪酬水平保證相對的內(nèi)部公平與外部公平 。
3、員工發(fā)展和薪酬提升
【員工薪酬的制定方法有哪些論文 員工薪酬的制定方法有哪些】合理的薪酬體系要能推動員工薪酬水平不斷上升 。人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓(xùn)制度，為員工提供競爭上崗或進一步提升的機會 。
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