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管理學(xué)原理中目標(biāo)的特征 5大特征的總結(jié)都在這里了

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管理學(xué)原理中目標(biāo)的特征 5大特征的總結(jié)都在這里了

1、符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性 。
所謂符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求 。所謂社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，斯大林在“蘇聯(lián)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)問題”論著中有這樣的表述：“用在高度技術(shù)基礎(chǔ)上使社會(huì)主義生產(chǎn)不斷增長(zhǎng)和不斷完善的辦法 ， 來保證最大限度地滿足整個(gè)社會(huì)經(jīng)常增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化的需要 。”對(duì)于社會(huì)主義的本質(zhì)，鄧小平也有高度概括：“社會(huì)主義的本質(zhì)，是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削、消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕 。”
2、具有統(tǒng)一性 。
【管理學(xué)原理中目標(biāo)的特征 5大特征的總結(jié)都在這里了】所謂統(tǒng)一性是指作為社會(huì)主義企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能使制約企業(yè)發(fā)展、與目標(biāo)有關(guān)的主要矛盾達(dá)到高度的統(tǒng)一 。該特征要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須框定在企業(yè)范圍內(nèi) 。在企業(yè)范圍內(nèi)制約企業(yè)發(fā)展而又與目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)的主要矛盾有如下三個(gè)：構(gòu)成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體的各自經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間的矛盾、收益和風(fēng)險(xiǎn)的矛盾以及目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾 。我們知道，企業(yè)是由所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和廣大職工群眾三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體組合而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，他們各自帶著不同的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)來創(chuàng)辦企業(yè)：企業(yè)的所有者追求紅利和資本增值、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工則追求自身的經(jīng)濟(jì)收入 。既然如此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，這三個(gè)不同利益主體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)必須予以體現(xiàn)，并且應(yīng)使這三個(gè)相互矛盾的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一 。而能夠使之三者達(dá)成統(tǒng)一的惟一途徑 ， 就是在明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要明確各自的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，在制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)時(shí)，要由這三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的代表進(jìn)行充分協(xié)商 。


3、貨幣性 。
所謂貨幣性是指所命名或確定的反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo) ， 必須能夠以貨幣度量 。大家知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，它的研究對(duì)象是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值形態(tài)———資金，反映經(jīng)濟(jì)價(jià)值必須能以貨幣度量 。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有貨幣性是它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)其他不同性質(zhì)管理目標(biāo)的顯著特征 。

4、明晰性 。
所謂明晰性是指所命名或確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須概念清楚、措詞準(zhǔn)確、內(nèi)容明確 。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中 ， 企業(yè)所確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)工作的奮斗方向，是落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件和手段，是檢查考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn) 。只有目標(biāo)具有明晰性，才可使目標(biāo)管理方向明確，便于分解落實(shí)，有利于目標(biāo)完成和執(zhí)行情況的檢查、考核 。總之 ， 目標(biāo)具有明晰性是目標(biāo)具有可操作性的前提 。
5、可控性 。
目標(biāo)具有可控性是目標(biāo)管理對(duì)目標(biāo)確定的基本要求 。本質(zhì)地講 ， 目標(biāo)管理是企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一種最為有效的管理形式 。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核心，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的科學(xué)的現(xiàn)代管理制度 。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制角度來看，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是在明確規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任 。如果所明確的財(cái)務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)理財(cái)人員的工作無關(guān)或關(guān)系不緊密，企業(yè)的理財(cái)人員經(jīng)過努力對(duì)其無法控制 ， 那么，這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任將無法落實(shí)，也不可能完成 。不可能完成的目標(biāo)就形同虛設(shè)，嚴(yán)重者還會(huì)挫傷企業(yè)理財(cái)人員的積極性 。目標(biāo)不具有可控性是目標(biāo)管理的大忌 。可控性的另一個(gè)內(nèi)容就是將所確定的量化指標(biāo)可以按照工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行分解落實(shí)，以形成所屬部分的可控指標(biāo) 。

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