一、確定當(dāng)年的全年計劃，
1、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；
2、組織制定預(yù)算目標(biāo)、專編制方法和程序?qū)?br /> 3、劃分到最小的核算單位和預(yù)算單位 ， 必要的要劃分到崗位，明確責(zé)任單位，明確細(xì)分目標(biāo) 。
4、明確各級責(zé)任單位預(yù)算項目及目標(biāo)要求
二、預(yù)算編制、上報、審核、批準(zhǔn)等各個流程 ，
1、由最低一級預(yù)算責(zé)任單位編制本單位預(yù)算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部 。
2、公司匯總的總預(yù)算報董事會批準(zhǔn) 。
三、預(yù)算執(zhí)行，實行預(yù)算例會制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，向上逐級編報預(yù)算執(zhí)行報告 ， 提出改進和鞏固措施并加以落實 。
【預(yù)算管理的步驟有哪些 企業(yè)預(yù)算管理步驟有哪些】四、預(yù)算調(diào)整，可以在年中或是季度末對預(yù)算的執(zhí)行和計劃對比，有調(diào)整的做一個微調(diào)，如果不需要可以忽略些工作 。
