這屆618，徐雷要帶著京東打一場硬仗 _京東

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劉強東退位，徐雷上臺，互聯網企業們紛紛進入 " 二代目 " 時代，京東雖遲但到。
真正掌權前，幾乎每一位 " 繼任者 " 都打過硬仗。以阿里巴巴的現任董事會主席兼首席執行官張勇為例，張勇入職阿里時，高層們正為持續燒錢的淘寶業務頭疼不已，隨后張勇采取了出售廣告位、打造雙十一購物節等一系列措施，成功幫助淘寶實現盈利，證明了自己的實力。
徐雷有過類似經歷。2018 年被外界稱為京東的 " 至暗時刻 "，領軍人物劉強東在明州事件后 " 被迫 " 遠離聚光燈，京東用戶增長首次減少、股價暴跌，這時被推上臺救火的，正是徐雷。
徐雷通過擔任京東商城的首任輪值 CEO 帶隊后，京東在 2019 年便開始回歸增長快車道，至今仍被認為是互聯網大廠中基本面最 " 能打 " 的一個。
最新的財報顯示，京東整體營收情況依舊保持穩健，然而穩健背后，巨額虧損、疫情影響訂單量以及外部對手多次深入業務腹地的舉動，都是危害京東繼續平穩發展的潛在風險點。
一年一度的 6.18 即將來臨，徐雷似乎又要帶著京東打一場硬仗了。
抗壓成功？
首先來看一組數據。去年首個交易日至今，國內三大在美上市電商平臺 " 貓狗拼 " 的股價變化對比。
【這屆618，徐雷要帶著京東打一場硬仗】

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三大平臺股價集體走低離不開外部環境復雜和嚴苛的影響，而在一片混亂中保持相對穩定，更能體現出自身實力的穩固與強大。尤其是遭遇大股東騰訊 " 清倉式 " 減持后，京東股價依舊能在暴跌后快速 " 回血 "，也能作為基本面穩固的論據。
因此，" 互聯網大廠中，京東的股價最‘抗造’ " 一度成為互聯網行業的共識。
至于京東能成功抗壓的原因，離不開以下三大因素。
京東以 3C 產品起家，多年來用戶已經有了消費習慣，忠誠度較高，且大部分電商平臺都覆蓋了服飾、食品等其他日常用品品類，對流量的爭奪更激烈，而主打 3C 產品的大平臺至今只有京東一家，此類產品的單價通常較高，因此京東營收水平一直較為平穩。
2021 年，京東凈收入 9516 億元，同比增長 27.6%，增速較以往并無太大起伏。其中電子產品及家用電器帶來的商品收入，在過去幾年一直占據京東零售總收入的 50% 左右。
第二便是劉強東堅持砸錢也要打造的物流體系，已經成為京東最強大的護城河和核心優勢。今年一季度，全國多個城市陸續爆發疫情，快遞網點關閉、配送受阻，京東自營模式在靠近消費者端建倉儲，縮減了中間環節，業績受影響程度較小。

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數據不會騙人。阿里的最新財報顯示，淘寶及天貓線上實物商品 GMV（剔除未支付訂單）一季度錄得同比下滑，這也是淘寶成立以來首次出現季度 GMV 下滑，另一邊的京東同期的核心零售業務則繼續保持同比增長，增幅接近 20% 。
第三，反壟斷成為規范市場發展的關鍵詞， " 二選一 " 不再可行。京東順勢承接了更多的商家資源。財報數據顯示，去年第四季度，京東零售的第三方商家新增數量超過了前三個季度的總和，與多個高端奢侈品牌建立了合作關系。意味著京東零售業務的營收來源將更多元化。