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對土建工程造價全過程控制及管理的研究( 四 )

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五是注重分階段、分條理的造價控制及預算管理
首先，在項目實施前要舉行全心的準備 。一個工程項目的前期事情是相當重要的，需要做的事也比力多 。其中很重要的一個即是對項目舉行可行性闡述，要從全面的角度舉行闡述，對項目建造的經濟性、實用性以及技能性等方面做出有價錢的結論，做到實事求是、全面完整，為以后的事情開展打下牢固的基礎 。在舉行項目設計時要按照前期的可行性陳訴舉行開端的設計，在科學性的前提下做出工程造價的優質控制管理方案 。
其次，對施工歷程舉行嚴格的控制管理 。在施工階段的造價控制是一項龐大的事情，施工單元不光要對設計有充實的相識按照要求舉行嚴格的施事情業，同時還要協調好事情人員和修建材料的事情，這樣才可以基本保證施工的順利開展 。另外，在施工歷程中要做好事情看管管理，切實落實羈系事情，嚴格把關質量，戒備隨意變動項目設計，將孕育發生錯誤的額度控制在公正的領域之內，保證好工程的順利舉行 。
最后，工程的竣工階段 。竣工結算階段在整個工程造價控制歷程中占有重要的比重，因此要重視竣工結算階段的事情 。做好最后的資料審查，保證資料的內容是精確可靠的，同時要建立并完善審計制度，嚴格控制整個項目的全程審計事情
五、竣事語
當今時代，科學技能迅速成長、經濟日益膨脹，修建業作為我國黎民經濟的重要支柱產業之一，是推動社會成長的重要動力 。工程建造的各個階段的順利舉行都與工程造價有密切的關連，為了使工程項目的造價可以有效的控制在公正的額度之內，需要做好每一個工程要害的管理控制，這樣才氣最終使造價管理有一個令人滿意的經濟效益 。而跟著社會的前進成長，推行全面造價預算管理將會成為修建企業在新形勢下的必然選擇，而修建資本控制中的全面造價預算管理可以讓修建行業到達真正的整體成長的戰略目標，對修建企業經濟效益的提升有著重要的作用，更是使企業的好處最大化的有效管理制度 。
參考文獻
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[8] 余萬紅 論如何建立修建施工企業全面預算管理體系 黑龍江科技信息2009年第20期.
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