5、施工階段造價控制不嚴格
【市政工程項目造價管理中常見問題與對策】施工歷程中能源材料的浪費環境嚴重 。工程的施工歷程是整個工程建造資本管理的要害部門 。由于在這一部門中，各類材料能源等耗損大大增強了資本的支出 。施工人員操作不熟練，難以對材料公正科學操作，造成的浪費，施工歷程中的細節浪費，和堆棧管理不善而造成的材料失竊等浪費，都極大程度上影響了資本的管理 。而現在，我國的工程建造單元在這些問題上表現很明顯，浪費嚴重 。
三、完善市政工程項目造價管理對策
1、完善咨詢服務，提升競爭能力
工程造價咨詢服務為工程管理供給實時有效的市場信息，提高工程造價管理和控制的公正性和有效性，我國的工程造價咨詢服務起步較晚，現在尚不夠完善，因此，在實踐中應按照市場經濟成長需求，建立專業化、自主謀劃、自負盈虧的工程造價咨詢服務機構，在建立完善咨詢機構時，不光要建立能為跨國度、地域等大型工程項目服務的咨詢機構，還應建立眾多的專門為中小型項目服務的咨詢機構，淘汰行政干預干與干預干與，按照現代化的管理理念創新工程造價咨詢服務機構的管理體制和制度，同時增強對咨詢結構的看管，要求咨詢機構自覺接受看管管理，范例咨詢機構行為，開展咨詢業務技能培訓，提高工程造價咨詢機構人員的專業技能和服務程度，不停提高工程造價咨詢機構素質，促使其為工程項目兩方供給越發優質的服務 。
2、除行業操作構建起統一預算定額尺度
針對市政工程項目中的給水、燃氣與電力行業的操作管理行為，提倡政府應當盡快破除此類現象，積極引入民營企業到場形成競爭機制；同時建立市政工程建造特許謀劃制度，鼓勵民間資本到場，革新投資結構，明確建造、施工及監理、設計等單元在造價管理上的職責與義務，以便形成統一明確的造價計算尺度，以利于造價獲得有效控制 。
3、科學公正設計，嚴控設計變動
在對項目舉行設計時，應當提高項目設計的質量 。往往由于項目設計時思量的深度不夠，在實施時出現缺項、露項等問題，使得后期施工時需要變動原設計，這樣敷衍工程造價的控制很倒霉 。因此造價管理部門應協助相關設計部門處置處罰好技能與經濟的關連，不停強化項目設計的深度；項目實施前，應當精確做出項目的概預算，相關人員應當進入現場舉行視察，實時相識市場動態，相識現在比力經濟公正的施工工藝，以便做出高質量的概預算，并將成果與工程造價舉行相比，實時的將相比信息反饋，進而公正的控制工程造價 。敷衍工程項目造價管理來說，設計方案的變動直接影響著工程造價，因而應將設計變動只管即便在設計階段就完成，尤其敷衍關乎項目造價的設計變動，應先計算出變動的泯滅后在思量是否變動；敷衍管理人員，應當嚴格控制設計變動，制止因設計變動而擴大項目領域、增加項目內容，以便公正控制項目的造價；在實際的施工歷程中，建造單元要仔細督促施工單元按照圖紙施工，不管任何一方因任何原因提出設計的變動，都要經由監理工程師以及工程管理部門的同意方可，特別是涉及工程造價方面的變動 。
4、對工程造價管理人員舉行嚴格的資質審查
如果造價管理人員素質不得饜足市政工程造價管理事情的需要，就不得獨立堅定地處置處罰龐大的工程技能經濟問題，也不得很好地舉行投資預控，更不得組織協調工程項目各主體間的關連，成果極其嚴重 。固然這個組織必需經有關部門核實批準，由有履歷的專業人員構成，直接受聘于市政建造單元，并代表市政建造單元舉行建造工程全歷程的管理 。這樣一來，既節省人力、物力、財力，也使市政建造單元的管理向科學化、高條理的方向邁進 。
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