2.6 暫定工程引起的不均衡報價
對暫定工程，須待開工后，由業主決定是否做 。如開工后，這些項目極有大概做，且是投標單元本身做，就報高價 。如做的大概性不大時，就報低價，維持總報價穩定 。一旦在實際中做這些工程，施工單元就可多贏利 。如暫定工程今后大概分包其他施工企業做的，報出低價 。
2.7 議標引起的不均衡報價
議標時，業主要求低沉報價時，投標單元有意壓低工程數量小的報價，工程量大的不動或少動，這樣報價清單上看去有許多項報價都減了，但實際總報價卻降的未幾 。
2.8 部門項目包干時引起的不均衡報價
敷衍部門項目單價，業主要求包干時，投標方采納高報價 。其它可調單價，預計決算時可提高，投標方采納低報價 。這樣，在決算時，包干項目由于價錢較高，贏利較大 。而可調單價，雖然報價時較低，但決算時，由于某些環境的轉變，如材料價錢的上漲，決算時，低價又變得相對較高，施工單元又可多贏利 。
3.業主對不均衡報價的識別
3.1 確定抽取有影響的項目舉行闡述
由于工程量清單報價的項目較多，全部都舉行闡述事情量太大 。業主為淘汰事情量，可抽報價較大，容易引起變動的項目舉行闡述，抽取的數目應不少于清單報價項目的２０％ 。
3.2 對確定抽取的項目報價舉行闡述
分部門項的綜合單價是由人工費、呆板費、材料費、管理費及利潤構成 。每一項的綜合單價及其中的人工費、呆板費、材料費、管理費及利潤都要重新計算 。業主對這些用度可計算出最高價和最低價，若投標單元報的價不在這個領域內，可定為不均衡報價 。若出現不均衡報價的項目較多，可定為廢標，出現不均衡報價的項目較少，可責令投標企業修改 。以下是各項目的綜合單價構成的具體確定 。
１）人工費簡直定
人工費是由人工工日數乘以日人為尺度得來的 。人工工日數應以現行定額中人工耗損量為尺度，公正的浮動區間為±5％ 。人為尺度與地域有關，可參照當地的工程量清單計價取費尺度 。
２）呆板費簡直定是由呆板臺班數乘以呆板臺班單價來確定的 。呆板臺班數和呆板臺班單價都應按照當地的工程量耗損定額來定 。由于實際施工中，大概出現設備租賃的環境，呆板臺班單價差異較大，但價錢浮動不應凌駕±15％ 。投標方在投標時，若以呆板設備折舊完畢已無資本或呆板閑置為由，大幅低沉設備單價，應判為不公正報價 。
３）材料費簡直定
材料費應是材料耗損量乘以材料單價 。定額中的材料耗損量已基本沒有調解領域，只是主材的損耗率和輔材的耗損量因企業的管理和技能等原因略有差異，浮動領域在±１％以內 。若投標人的材料用量與定額劃定的耗損量明顯不符，應判為不公正報價 。另外，若投標人以周轉性材料已攤銷完畢為由，大幅低沉周轉性材料的用量，也應判為不公正報價 。材料的單價應以當地管理部門的信息價為準較好，若有的材料單價信息價上沒有，業主應調查市場價錢決定 。
4.不均衡報價的戒備措施
4.1 施工圖質量要高，內容要全 。
業主在招標時，應制止在圖紙還達不到施工要求時，為趕工期就急于招標，導致在施工歷程舉行中出現大量的增補項目、工程量誤差和變動項目 。雖然工程量清單計價模式的綜合單價不能調解，但投標方仍可舉行不均衡報價，在決算時多贏利 。
4.2 業主的工程量清單體例質量要高，業主在招標時，要組織有富厚履歷和業務程度高的人員體例工程量清單 。工程量清單的項目描述，工程數量的計算都必需精確，嚴格按照《建造工程工程量清單計價范例》要求去做 。
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