7、眾所周知，工程承包條約作為民事條約的一種，當事人兩方是平等 。然而，這只是法令劃定，僅僅是一種理想的狀況 。
8、法令上平等的兩方，在實際中會因為各種原因，形成弱勢與強勢之分 。在中國，就現在形勢而言，甲方處于強勢職位地方，乙方處于弱勢職位地方 。所以，對乙方而言，所有涉及好處的條款務必清晰 。
好比：涉及施工主材，必需寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量尺度以及材料乙供照舊甲供，用度的負擔方 。
9、在我履歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，另有許多條約之外的零星委托工程 。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有許多涉及材料的票據，沒有明確材料的供給方，成果工程竣事后結算時，審計要求明確所有材料的供給方 。這是再找甲方簽字，且不說簽字歷程的貧苦，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的管理 。
10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題 。工程技能人員一頭扎進工程 。哪里管工程量的簽證，他們也簡直沒有時間琢磨簽證的質量 。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各類要錢的簽證 。11、甲方的強勢，還表現在另一個方面 。按說結算措施應有兩方配合商定，可是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單元下發結算措施，劃定結算依據，取費措施 。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變動其本身制定的結算措施，以致于承包單元的結算人員疲于修改結算書 。我就親身履歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程討論單” 。到工程中后期，甲方下發文件 。此“工程討論單”不得作為結算依據 。要求全部改為工程簽證單 。我們風風火火的把討論單改為甲方要求的簽證單（其間，損失失部門票據是肯定的，真是TMD關關拔毛） 。不意，工程竣事，甲方又下文，劃定了可作最終結算依據的幾種票據，工程簽證單赫然除外 。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續繁瑣，要經由甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員一連調走（最熟悉工程的人） 。最后，仍有一部門簽證沒能下委托，只有預算人員本身跑了 。如此又損失失一批票據 。并且結算時間一拖再拖 。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算措施與甲方商定法令性文件（如正式作為承包條約附件或增補協議），越對承包方有利 。預則立，不預則廢！
12、另有一點 。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們即是按圖紙向甲方領料 。而在實際施工中，常出現實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，敷衍總包條約，因為總包，所以，增量在必然幅度內是不調解條約價的 。所以，我們往往會紕漏實時向甲方要簽證，一般為了限制施工單元浪費材料，條約劃定有限額領料條款，凌駕限額是要抵扣施工單元工程款的 。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳 。所以，施工歷程中一旦有超圖紙量領料的，必然要向甲方和設計單元要文字性的認可證明 。
13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的 。如果你要拿錢，就必然要把資料做全做細，固然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內容？）
14、針對21樓的朋友提的問題，我小我私家闡述有三點：一、施工單元管理不完善，一味的追求工程質量、進度，而輕忽了要錢的簽證 。二、業主變動結算政策，以前的某些票據不得作為結算依據，而只能按業主的意思更換其他形式的簽證 。三、施工期間，業主、監理以各種理由拒簽或緩簽所致 。
15、提起搶進度，我就來氣，不知外洋怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而紕漏了工程的各類簽證，造成我們計經人員要錢困難 。記得，施工岑嶺期，從項目司理到技能員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀 。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程竣事，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現場去了，跟著竣工結算的舉行，施工中問題逐漸表袒露來 。本往復甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得時時忍受甲方對施工質量的訴苦，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者 。簡直，提前竣工投產，簡直可以提前創造效益，可是，工程管理有其客觀紀律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的 。一味的急功近利，肯定要出問題 。
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