16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情 。可是，為了企業的好處，也為了本身的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖！開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的 。覺得很尷尬 。可是，還必需帶著笑臉，耐心的給對方評釋 。最后對方不耐煩的找個理由搪塞已往，我就這樣沒趣而歸 。歸來回頭被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神 。厥后，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊 。那我就反問他，是否我幫他把他需要的資料辦妥了，就給我簽 。他答應了，我請他列了個清單，成果，沒有幾多資料，很快就管理了，他只不外存心刁難而已 。
24、另有這樣一種環境：審計的大概甲方的正好是一個程度不怎么樣的大概比力懶的，拿到結算看了幾天之后陳訴你，說據他預計，這份結算內里有百分之幾的水分，我現在要把這部門砍失，你有什么意見？如果同意，現在你就可以簽字去領工程款，如果差別意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你 。這時候你怎么辦？你可千萬差別意，你如果差別意，這樁結算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了 。并且你當初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死 。所以做結算的時候，要給這些人留點后路，結算的原則即是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏 。
25、預算有實有虛 。預算的實與虛泉源于人性的實與虛 。那么，做預算實幾多，虛幾多？我覺得一方面取決于預算人員的程度 。因為這內里的虛不得明白為胡亂的添上幾筆 。這內里的虛，要虛的有“理” 。否則，會讓人家困惑你的業務能力 。至于實際中如何操作，要靠小我私家履歷積累了 。另一方面，按照對手的性格特征 。你得摸準對方的脈，才氣對癥下葯 。如果對方厭惡你在預算內里攙水，你就要實多虛少 。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出必然量給他喂刀 。就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份本身留底 。總之，本身心里要有底 。
26、簡直如此，現在甲方也不會事先讓你知道是誰在審 。脾胃確實難以摸清 。我就曾經跟審計的因為梁的箍筋數扯過一皮，我認為應該是箍筋數=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我評釋了半天沒弄清，厥后爽性花了一個側面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數，成果他來勁了，說你爽性把每種梁箍筋都畫出來，畫幾多我給幾多，我其時差點暈死已往 。這是某些審計人員的素質 。現在在條約方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內不許調解 。成果這個百分之幾很有爭議，我們的明白是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調解，到了審計那里就明白成了總價的百分之幾以上才氣調解 。另有，最尖銳的是，現在甲方把這樣一條寫入了條約，說如果施工方報審的結算價與審定價相差凌駕百分之十，審計費由施工方擔負 。尖銳啊，預結算的事情是越來越難做了 。
27、我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！
28、還應當重視條約談判，尤其是駕馭好材差、變動、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工即是這個原理，你的刀磨得越利，砍到的工具自然也多，呵呵見笑了 。
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