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工程投標及費用控制

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要害詞： 工程投標 用度控制跟著社會主義市場經濟的深入成長，工程招投標已經普遍展開 。如何做好投標事情并只管即便控制用度，提高投標事情的投入產出比率，取得較高經濟效益，是施工企業必需面對的問題 。本文僅就投方向、原則及用度控制，提高投標事情的投入產出比率，提出粗淺提倡如下：一、工程投方向與原則 工程投方向即是經由投標爭取最大的中標大概，取得工程項目的施工權，但有時也難免帶有盲目性，有標就投，漫無目標 。因此，要做好投標事情，必需有明確的投標目的原則，才氣提高投標事情的投入產出比，取得較好的結果 。投標原則：1、選擇投標項目 。（1） 要思量項目的可行性和大概性 。首先，要精密聯合自身環境，以保證企業均衡施工和連續施工為前提，不是中標項目越多越好 。其次，要以能充實發揮本企業的特點和特長、技能優勢和裝備優勢，做到揚長避短 。再次，要依據競爭對手的技能經濟情報和市場投標報價思量能否有取勝的駕馭 。反之，不宜勉強投標，更不宜陪標 。（2） 要思量項目的可靠性 。首先充實相識建造項目是否已經正式批準，資金泉源是否可靠，業主前期準備事情是否到位、主要材料和設備供給是否落實等 。項目首選條件為：①重點工程項目（資金到位率高）；②有施工履歷的項目；③當地的工程項目；④通用施工呆板設備的項目；⑤項目管理法例健全的項目；⑥征地拆遷完成好的項目；⑦業主、監理管理程度高的項目；⑧正常FIDIC條款項目；⑨與當地政府關連好的項目 。⑩屬主營和兼營并與之工程領域相適應的項目 。反之，敷衍有些省外的工程項目資金到位率底、要求先期墊付大量資金、遠離駐地、盈利程度不高、危害較大的項目和施工結構不公正的項目應予放棄 。（3） 按照利潤的測算，對投標項目實行A、B、C分類管理 。A類為重點目標，B類為一般目標，C類為待選跟蹤目標 。A、B、C類目標應按照環境厘革實施動態管理，而不是一層穩定 。絕不得脫離企業環境，沒有重點，盲目投標，勉強投標，這樣很容易造成財力、人力、物力的極大浪費 。2、公正配備投標人員 。選配一名或幾名業務素質高、事情積極熱情、責任心強、具有較富厚投標履歷的事情人員，是提高中標率的重要因素 。3、針對差別項目確定投標競爭戰略及戰術 。按照對各投標項目的可行性、可靠性及大概性 闡述 ，聯合企業自身環境，確定差別項目的投標競爭戰略及戰術 。二、投標用度的控制 對投標用度開支應有計劃，不得說投標很重要就對投標用度無計劃的開銷，造成人力、財力的無形浪費 。因此，對投標用度的控制應做好如下幾項事情：1、制訂投標活動用度開支尺度 。主要是制訂投標人員出差食、宿、行、招待等開支尺度 。制訂開支尺度的原則，既要饜足投標活動正常展開，又要厲行節省，使每一分開支發揮作用，取得效用 。按照連年來投標活動環境，提倡參照差盤纏報銷尺度，由 企業 制訂具體的人員住宿、車船飛機乘坐、出差膳食補貼以及投標歷程中招待等項開支尺度，并且可以對部門用度實行人員包干 。2、適當控制投標辦公用度 。投標辦公用度主要包含投標資料的體例、打印復印等日常辦公用度 。這方面，主要應注意投標資料要只管即便在謀劃部門自有 計算 機上體例，并且只管即便淘汰在體例歷程中的打印復印；要盡大概少的到公然的打印復印門市管理 。因為這樣不光會加大投標用度開支，并且很大概造成投標秘密的泄露，給本企業投標造成不應有的損失 。3、對投標歷程中的 金融 、公證等項用度的管理 。投標歷程中，業主每每要求企業管理各類銀行保函，要求公證部門對投標人、委托人、授權人或投標資料等舉行公證 。這方面，企業可按照所在地開戶銀行和公證部食客觀條件，只管即便與銀行簽署銀企互助協議，在國度及銀行劃定領域內盡大概低沉銀行手續用度，與公證部門簽訂互助協議，低沉公證用度開支 。4、盡大概操作 網絡 、電信等高 科技 信息手段 。企業要不停前進，就必需不停運用 現代 高科技手段，投標也是如此，如對有些投標項目的相識跟蹤等，要盡大概操作網上信息，操作網絡盤問，或電信電話團結等，就不必再派人乘飛機、火車去相識 。這樣可節省不少的差旅、住宿等用度 。三、投標注意事項 投標是一項龐大的事情，涉及到投標人員綜合素質、投標決議操持、投標用具的現代化，以及投標開支用度的保障等方面 。具體來說，要注意如下幾點：1、培養、提高投標人員的綜合素質，建立良好的鼓勵機制 。投標人員的綜合素質高低是 影響 編標質量的重要因素，因此，培養和提高投標人員的綜合素質應作為一項恒久事情來抓，采納外培、內訓相聯合，培養一批具有較高政策觀看法、通曉投標業務 理論 、具備較多投標實踐履歷的投標業務人員，并在實踐中鍛煉和提高他們的綜合素質 。企業應建立良好的鼓勵機制，對投標中成果突出的人員給予公然表彰、通報夸獎、立功表彰等多種精神、物質夸獎，充實變動投標人員的事情積極性 。2、配備現代化投標用軟、硬件設施 。現在投標要求越來越高，體例標書時間較短，因此，必需配備現代化的投標用軟、硬件設施，如臺式及條記本電腦（應能上網）、掃描儀、打印機、復印機、傳真機以及投標軟件等，以便于企業能實時、精確、多渠道地捕捉市場信息，為企業連結競爭優勢和取得較高 經濟 效益奠基良好基礎 。3、保證公正的投標開支用度 。投標是要費錢的 。企業對重點投標項目的公正開支必需保證，對一般投標項目開支給予適當保證，看待選跟蹤目標項目開支按照環境決定 。總之，施工企業投標是關連企業生存的大事，對有關投標各方面的事情應給予重視和支持，盡力提高投標事情的投入產出比，才氣保障企業在 社會 主義市場經濟的大海中揚帆遠航 。投標報價計謀與本事[BT）]投標報價計謀與本事 。【工程投標及費用控制】

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