在市場經(jīng)濟條件下 , 追求利潤最大化、提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的主要目標(biāo) 。控制項目資本 , 是施工企業(yè)低沉資本用度 , 增加利潤的重要途徑 。控制項目資本 , 是增強企業(yè)競爭力的重要保證 。敷衍施工企業(yè)要在市場競爭中處于有利職位地方 , 要增強競爭力 , 除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外 , 還要靠工程價錢 。在保證質(zhì)量的條件下 , 工程價錢是競爭的主要手段 , 是贏得市場信譽的重要條件 。因此 , 要增強項目資本管理事情 , 不停低沉資本用度 , 提高企業(yè)競爭力 , 增加經(jīng)濟效益 。
控制項目資本是企業(yè)落實經(jīng)濟責(zé)任制 , 提高管理程度 , 增強謀劃決議操持的有力條件 。項目資本是回聲項目謀劃管理程度的一個綜合性指標(biāo) , 每個部門甚至每個職工事情優(yōu)劣都會直接地影響項目的資本 , 必需實行資本管理責(zé)任制 。要按照項目部組織分工和崗位責(zé)任制 , 建立上下銜接 , 左右聯(lián)合的全面資本管理責(zé)任制度 。并操作資本指標(biāo) , 來考核實際事情成果 。發(fā)明問題采納有效措施 , 不停地提高項目的謀劃管理程度 。
五、項目資本管理的任務(wù)和措施
1、項目資本管理的任務(wù)
【建筑項目管理與成本控制】項目資本管理舊書要在保證工期和質(zhì)量饜足要求的環(huán)境下 , 操作組織措施、經(jīng)濟措施、技能措施把資本控制在計劃領(lǐng)域內(nèi) , 并進(jìn)一步尋求最大程度的資本節(jié)省 。項目資本管理的任務(wù)包含:資本預(yù)測、資本計劃、資本控制、資天職析、資本核算和資本考核 。
(一)資本預(yù)測
資本預(yù)測即是按照資本信息和施工項目的具體環(huán)境 , 運用必然的專門要領(lǐng) , 對將來的資本程度及其大概成長趨勢作出科學(xué)的預(yù)計 。經(jīng)由資本預(yù)測 , 可以使項目在饜足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下 , 選擇資本低、效率好的資本方案 。
(二)資本計劃
資本計劃是以錢幣形式體例項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)用度、資本程度、資本低沉率等所采納的主要措施和計劃的書面方案 , 它是建立項目資本管理責(zé)任制、開展資本控制和核算的基礎(chǔ) 。
(三)資本控制
資本控制是指在項目歷程中 , 對影響項目資本的各類因素增強管理 , 并采納各類有效措施將項目中實際孕育發(fā)生的各類耗損和支出嚴(yán)格控制在資本計劃領(lǐng)域內(nèi) , 發(fā)明和總結(jié)先進(jìn)履歷 。
(四)資天職析
資天職析是在資本形成歷程中 , 對項目資本舉行的相比評價和總結(jié)事情 。資天職析的要領(lǐng)包含:比力法、因素闡述法、差額計算法和比率法 。
(五)資本核算
資本核算是指按照劃定開支領(lǐng)域?qū)椖坑枚扰e行歸集 , 計算出項目用度的實際孕育發(fā)生額 , 并按照資本核算工具 , 接納適當(dāng)?shù)囊I(lǐng) , 計算出該項目的總資本和單元資本 。
(六)資本考核
資本考核是指施工項目完成后 , 對項目資本形成中的各個責(zé)任者 , 按照項目資本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)劃定 , 將資本舉行相比和考核 , 平定項目資本計劃的完成環(huán)境和責(zé)任者的業(yè)績 , 并加以夸獎和處罰 。
2、項目資本控制措施
經(jīng)由對上述工程項目資本控制管理的闡述總結(jié) , 再聯(lián)合我國實際環(huán)境提出了革新措施和具體提倡:
(1)現(xiàn)在施工企業(yè)存在的各種問題 , 其根來源根基因是企業(yè)管理制度不適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的需要 , 必需進(jìn)一步深化體制改革 , 建立適應(yīng)項目管理需要的新體制 。企業(yè)應(yīng)該調(diào)解的思維模式 , 增加在市場上的人力資源和資金的投入 , 使整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理轉(zhuǎn)向由市場時機驅(qū)動 , 轉(zhuǎn)變單一的產(chǎn)物謀劃模式 , 使企業(yè)可以贏得更多的市場時機;精簡企業(yè)生產(chǎn)謀劃結(jié)構(gòu)和資源配置 , 使企業(yè)有效低沉生產(chǎn)資本 。
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