要害詞：修建企業；施工組織設計；管理 。1 施工組織設計的觀點
施工組織設計是一個總的觀點，按照其作用、性質、體例工具和階段的差別，一般分為施工組織總設計、單元工程施工組織設計和分部工程施工組織設計 。通常所說的施工組織設計．主要是指在項目實施階段所舉行的施工組織總設計和單元工程的施工組織設計 。施工組織總設計，即確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工要領、各類臨時設施的需要量、施工總進度計劃、現場總布置方案等；單元工程施工組織設計，在施工組織總設計和施工單元總的部署的指導下，具體擺設人力、物力和修建布置工程的具體實施，它是施工項目部體例作業計劃和制定季度施工計劃的重要依據 。施工組織設計既是施工企業以實現高質、高效、低耗為目的，對工程項目在人力和物力、時間和空間、技能和組織作出的公正的擺設，也是項目建造方在評尺度選擇施工隊伍的重要考核依據，是施工活動實現科學管的重要手段 。增強施工組織設計管理對單元工程的質量、安全、進度以及資本控制都有至關重要的作用 。可以公正組織、指導施工順利舉行，保證：工程科學、安全，有效控制資金、人力、物力的投入 。提高經濟效益和社會效益 。
2 當前施工組織設計在施工管理中存在的問題
現在修建市場的競爭猛烈，客觀形勢對施工企業的要求，不光在企業資質、技能裝備、人員素質、工期質量上尺度很高，并且在施工組織管理方面也有很高的要求 。但有些施工企業對施工組織設計管理并未引起足夠的重視，同時，有些項目業主在招標歷程中一味強調低報價中標，不重視對施工企業的綜合評價，特別是不重視施工組織設計的評審 。造成當前施工組織設計的現狀是如以下幾方面 。
2．1無施工組織設計
施工企業及項目管理者不重視施工組織設計，有的是用于工程投標的格式文件，有的是應付工程監理、看管單元的檢查而體例 。有的工程甚至無施工組織設計，無施工方案、技能措施、施工進度計劃、現場無平面布置，造成土方無調配方案，運進運出，材料重復搬運 。呆板設備操作無尺度，工序不得有序銜接，人員停、浪費人工浪費嚴重等現象，工程質量、安全和工期都不得保障 。
2．2 施工組織設計流于形式
施工組織設計的體例多數是企業技能部門的人員，他們缺乏現場施工管理履歷，大部門內容都是套用以往相似范例的施工組織設計，內容比力粗糙，僅偏重于施工計劃和布置，而沒有針對工程的特點和現場的實際環境，對具體施工方案、質量控制點的技能保證措施、安全防護措施和預案、工程進度和造價控制等內容未能較全面回聲，流于形式，不具有組織指導施工的作用 。
2．3 項目業主不重視工程施工組織設計評審
在招標要害巾，項日建造方往往比力偏重施工企業資質、謀劃業績、工程報價、質量及工期保證的答應等 。對丁投標書巾貝．體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工方案沒計足否經濟公正，對施
工組織歷程、人、材、機的有效投入，對工程質量、安全、進度、資本的控制拼施沒仃詳細的評審要求，導致日后施工歷程中對施工組織管理事情的缺失 。
3 施工組織設計在工程施工管理中的重要作用
施工組織設計作為單元工程現場管理的重要手段，對施工現場管理的優劣，社會效益和經濟效益優劣，起著非常重要的作用 。
3．1 施工組織設計在施工管理中的重要性
在工程施工現場管理事情中，施工組織設計是指導工程舉行施工準備和組織實施的基本技能經濟文件，任務是要對工程的準備事情和整個施工歷程，在人力和物力、時間和空間、技能和組織上做出一個全面、公正的擺設，使整個施工管理事情切合好、快、省、安全要求 。
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