（2）施工企業工程目標的管理應該是全面、全歷程的動態管理 ， 施工企業在實施動態管理的同時 ， 還要增強責任制考核和看管 ， 以提高企業經濟效益 。項目資本的控制與管理有一個系統的實質性內容 ， 包含各部門、各單元的責任網絡和班組經濟核算等等 。
（3）施工企業必需從基礎事情做起 ， 使工程項目資本控制與資本管理的系統化、步驟化、制度化和范例化 。從技能層面上講 ， 施工方案包含：施工要領簡直定、施工機具的選擇、施工順序的擺設和流水施工的組織 。正確選擇施工方案是低沉資本的要害所在 。首先 ， 制訂先進的、經濟公正的施工方案 ， 以到達縮短工期、提高質量、低沉資本的目的 。其次 ， 在施工歷程中努力尋求各類低沉耗損、提高工效的新工藝、新技能、新材料等低沉資本的技能措施 。固然 ， 在整個施工歷程中 ， 施工企業應該嚴把質量關 ， 杜絕返工現象 ， 縮短驗收時間 ， 節省用度開支 。
施工項目管理與項目資本控制是相輔相成的 ， 只有增強施工項目管理 ， 才氣控制項目資本；只有到達項目資本控制的目的 ， 增強施工項目管理才有意義 。工程施工企業資本管理與控制是一個極其龐大的歷程 ， 部門各員工都應該自覺積極到場到資本管理中去 。工程施工企業要以經濟效益為中心 ， 強化資本管理 ， 依靠群眾 ， 全員到場 ， 指標到人 。要加大按效益分配的力度 ， 切實強化項目資本控制 ， 使工程施工企業的資本管理上一個新的臺階 。
六、增強項目資本控制的現實意義
增強項目資本控制是適應市場競爭形勢 ， 增強企業內部管理事情的需要 。跟著鐵路企業的快速成長 ， 修建市場競爭越來越猛烈 。今后一段時期 ， 鐵路施工企業將面臨日趨猛烈的市場挑戰 ， 施工企業的謀劃環境難有大的革新 。增收提效 ， 強化資本控制與索賠將是今后增強謀劃管理的重點 。這就要求鐵路施工企業要把各方面的事情統一到低沉資本、提高效益的目標上 。按照市場經濟的要求鉆研、調解和完善管理體制 ， 進一步增強各項基礎管理事情 ， 將企業管理從實物管理轉向價錢管理 ， 從而使資本管理成為企業管理的中心 。
綜上所述：增強修建施工企業的工程造價控制即項目資本控制是當前施工企業創效爭收的主要途徑之一 。資本控制和管理在整個項目管理體系中處于十分重要的職位地方 ， 項目效益是企業實現可連續成長的基礎 ， 而有效地控制資本是企業最終效益的決定性因素 。工程的質量、進度、條約等方面的管理 ， 歸根到底都是如何有效地對工程項目資本實施控制和管理 。修建項目管理與項目資本控制是相輔相成的只有增強工程項目管理 ， 才氣控制項目資本；只有到達項目資本控制的目的 ， 增強施工項目管理才有意義工程施工企業管理與控制是一個極其龐大的歷程 ， 要切實強化項目資本控制 ， 使工程施工企業的資本管理可以提到一個更高的職位地方 。
參考文獻
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