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機(jī)器人|軟銀機(jī)器人，“慌不擇路”

機(jī)器人重器孫正義軟銀

機(jī)器人|軟銀機(jī)器人，“慌不擇路”

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機(jī)器人|軟銀機(jī)器人，“慌不擇路”


前幾日 ， 機(jī)器人“狂魔”軟銀又開始了新動(dòng)作 。
這次 ， 軟銀將重心放在了公共衛(wèi)生領(lǐng)域 ， 4月份 ， 軟銀宣布將策略性注資鎧耀環(huán)境 ， 交易完成后 ， 軟銀機(jī)器人將擁有鎧耀消毒業(yè)務(wù)約5%的股權(quán) 。 2020年是機(jī)器人從科技層面落地到現(xiàn)實(shí)生活的關(guān)鍵分水嶺 ， 無接觸服務(wù)赫然改變了這個(gè)世界 ， 也改變了某些行業(yè)的運(yùn)氣 。
機(jī)器人就是一個(gè)鮮明的例子 ， 消毒、物流、協(xié)作……機(jī)甲戰(zhàn)士守護(hù)地球的的劇情輪番突破次元壁 ， 回看企業(yè)端 ， 去年一年之內(nèi) ， 僅中國(guó)服務(wù)機(jī)器人相關(guān)企業(yè)數(shù)量就暴漲78.92% ， 達(dá)到10.5萬家 ， 融資113起 ， 融資金額總計(jì)超過440億人民幣 。 這幾年 ， 軟銀的機(jī)器人帝國(guó)頻現(xiàn)裂痕 ， 赫赫有名的Pepper一度停產(chǎn) 。
時(shí)至今日 ， 風(fēng)再吹起 。 只是相比于從前 ， 大批智能商用機(jī)器人落地已人滿為患 ， 就在2021年 ， 全球服務(wù)機(jī)器人銷售額達(dá)到146億美元 ， 年增長(zhǎng)率達(dá)到32.2% ， 創(chuàng)造了2016年以來的增長(zhǎng)率峰值 。
亂拳打死老師傅 ， 軟銀也有些急了 。
孫正義的“阿童木”還未誕生
軟銀在機(jī)器人領(lǐng)域的濃墨重彩總共有兩筆 ， 一筆是2015年 ， Pepper正式開始面向市場(chǎng)銷售 ， 這個(gè)號(hào)稱擁有“情感引擎”的機(jī)器人一度寄托了孫正義對(duì)阿童木的美好期待 ， 兒時(shí)因?yàn)橐徊柯?， 機(jī)器人夢(mèng)便在孫正義的心里生根發(fā)芽 。
第二筆便是2017年 ， 軟銀以9.21億美元將波士頓動(dòng)力收入麾下 。 只不過 ， 這兩項(xiàng)在外人看來足以睥睨機(jī)器人圈的大動(dòng)作并沒有完美地孵化出孫正義的阿童木 ， 就商業(yè)化的角度而言 ， 甚至可以說是折戟沉沙 。
Pepper叫好不叫座是不爭(zhēng)的事實(shí) 。 據(jù)悉 ， 從2015年前后推出以來 ， 總共只生產(chǎn)2.7萬臺(tái) ， 由于銷售價(jià)低于成本價(jià) ， 軟銀機(jī)器人一度虧損高達(dá)10億美元 ， 2017年3月底 ， 公司還差點(diǎn)陷入資不抵債 。

目前 ， 有傳聞?wù)fPepper已停產(chǎn) ， 更令人詫異的是 ， 軟銀計(jì)劃裁掉其機(jī)器人公司在法國(guó)的半數(shù)員工 。 而波士頓動(dòng)力 ， 更像是一個(gè)中看不中用的花瓶 ， 最有名的四足機(jī)器人“Spot” ， 截至2020年底僅售出約400臺(tái) ， 最終軟銀還是將其轉(zhuǎn)賣給了現(xiàn)代汽車 。
Pepper與Spot的商業(yè)化征程為何如此艱難？
坦白來講 ， 由于勞動(dòng)力稀缺 ， 社會(huì)嚴(yán)重老齡化 ， 導(dǎo)致日本的機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域十分寬泛 ， 金融、旅游、醫(yī)療護(hù)理業(yè)……行行催生出新的服務(wù)模式 。 以醫(yī)療為例 ， 根據(jù)厚生勞動(dòng)省的數(shù)據(jù) ， 2025年日本護(hù)理人員的供需缺口約為38萬人 ， 日本機(jī)器人市場(chǎng)預(yù)計(jì)2025年為490億美元 ， 2035年為910億美元 。
市場(chǎng)看似龐大 ， 而孫正義卻遲遲沒有成功的癥結(jié)便在于此 。 事實(shí)上 ， 放眼全球 ， 機(jī)器人的滲透率都微不足道 ， 摩根士丹利的報(bào)告顯示 ， 目前全球機(jī)器人滲透率僅為0.9% ， 機(jī)器人占勞動(dòng)力市場(chǎng)比例約為1% ， 到2040年機(jī)器人滲透率或許能達(dá)到7%-18% 。
僅囿于本國(guó)市場(chǎng) ， 軟銀一時(shí)間很難找到全球客戶群 。 另一方面 ， Pepper所強(qiáng)調(diào)的情感引擎未必能引起人工智能的狂歡 ， 碳基生物與硅基生物之間的倫理界限盡管有些杞人憂天 ， 但涉及商業(yè)范疇 ， 總有些許敏感 。
據(jù)悉 ， 軟銀出售給企業(yè)的機(jī)器人產(chǎn)品基本都關(guān)閉了情感能力 。 值得注意的是 ， 早在1999年 ， 索尼就曾推出一款概念與Pepper相似的家庭陪伴機(jī)器狗AIBO ， 但整整七年 ， AIBO也只在全球售出15萬臺(tái) ， 結(jié)局與Pepper同病相憐 。
至于波士頓動(dòng)力 ， 一款售價(jià)接近50萬人民幣的機(jī)器人在當(dāng)前市場(chǎng)陷入冷寂 ， 實(shí)屬意料之中 。 仿生機(jī)器人的研發(fā)是科技迷舍不下的朋克夢(mèng) ， 但對(duì)于資本來講 ， 不成正比的投入與收益注定無法為這場(chǎng)終極游戲頻頻買單 。

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