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|彩電寒冬，品牌不哭：轉型升級戰略加速！如何自救？內卷or外生？( 三 )



彩電等企業掘金商顯 ， 必然帶來行業巨變

彩電企業進入商顯市場的大趨勢“不可逆轉” 。 這必然改變傳統的商顯產業競爭格局 ， 也會重塑彩電企業的“產業根基”：
從商顯業內看 ， 10年前是專業商顯企業“向彩電品牌學習” ， 希望讓小眾的商顯產品實現規?；l展；而今天則是彩電企業向“專業商顯品牌”學習 ， 希望將彩電產業的規?；瘍瀯?、經驗、技術 ， 帶入到專業顯示領域 。 這種碰撞 ， 給商顯行業帶來規模價值、資本和資源競爭、供給相對過剩等“多重挑戰” 。
從彩電企業角度看 ， 商顯市場不同于彩電顯示的“大板塊”特征：商顯是專業垂直細分的“小版塊”市場 。 例如 ， 酒店電視和交互會議平板 ， 就是不同類的產品；投影工程顯示和LED大屏工程也是完全不同的產品；電子價簽市場這種“大規模信息化方案中的產品” ， 與一個獨立的大屏顯示工程、或者是“車載顯示”這種嵌入式的零組件式的顯示產品 ， 也是完全不同的“行業思維、技術需求”……
即商顯自身具有內在的“垂直專業度”和“行業的多元性”需求 。 這是彩電企業需要從供應鏈、服務體系、營銷和管理架構、技術研發與創新體系、考核和評價制度等方面都“全新面對”的“商顯行業特征” 。 ——解決這些問題 ， 不亞于彩電企業再造一個“不一樣”的自己 。 這種轉變無疑挑戰巨大 ， 但是一旦成功收獲也會巨大 。
【|彩電寒冬，品牌不哭：轉型升級戰略加速！如何自救？內卷or外生？】可以說通過發力商顯 ， 并進一步在消費視聽設備多元化市場深耕 ， 彩電企業完全能夠實現“彩電寒潮”下的“逆勢增長” 。 彩電寒潮很可能只是彩電這個單純細分品類的“歷史性地位調整” ， 而不是“作為顯示企業的彩電品牌和企業”無法應對的“挑戰” 。 ——從增量的顯示需求出發 ， 彩電企業完全可以走出“狹義彩電產品”之外的成長路徑 ， 并在今天“顯示設備與技術”大發展的機遇中成為智慧社會的最終贏家 。

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