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家電企業(yè)|家電企業(yè)的品牌專(zhuān)賣(mài)店，今年能干啥，又怎么干？( 二 )

家電企業(yè)


【家電企業(yè)|家電企業(yè)的品牌專(zhuān)賣(mài)店，今年能干啥，又怎么干？】相對(duì)于其它家電零售渠道和門(mén)店 ， 品牌家電專(zhuān)賣(mài)店的最大價(jià)值 ， 其實(shí)就一個(gè)：品牌文化和價(jià)值的傳承者、弘揚(yáng)者和守護(hù)者 。 所以 ， 品牌家電專(zhuān)賣(mài)店老板們 ， 必須要走出一條與品牌文化和價(jià)值觀相符合的經(jīng)營(yíng)道路 ， 前提就是要持久而長(zhǎng)遠(yuǎn)、堅(jiān)定而確定 ， 任何時(shí)候都不能做“有違品牌價(jià)值觀”的事情 。 正所謂“做人留一線日后好相見(jiàn)” ， 品牌家電專(zhuān)賣(mài)店的老板日后即便不與品牌商合作 ， 也要珍惜過(guò)去的緣分 ， 守住自己的底線 ， 不會(huì)詆毀品牌 ， 更不要被品牌一時(shí)的波動(dòng)而帶偏了自身的經(jīng)營(yíng)策略 。 因?yàn)橛脩粲肋h(yuǎn)是你的 ， 品牌資源是隨時(shí)可以更換的 。
走遠(yuǎn)路就是要立足品牌家電企業(yè)的價(jià)值化發(fā)展、長(zhǎng)期化深耕 ， 以及持續(xù)化經(jīng)營(yíng) ， 真正讓品牌家電專(zhuān)賣(mài)店成為品牌商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的一面旗幟和一座堡壘 ， 可以享受到來(lái)自品牌價(jià)值的溢價(jià) ， 以及平臺(tái)的力量 。 同時(shí) ， 也可以提升自身在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的差異化價(jià)值經(jīng)營(yíng)能力 ， 真正實(shí)現(xiàn)站在巨人的肩膀上成長(zhǎng)與跨越 。
三、走大道
走大道 ， 就是要求所有品牌專(zhuān)賣(mài)店的老板們 ， 要尊重市場(chǎng)規(guī)律、遵守商業(yè)規(guī)則 ， 關(guān)注大眾消費(fèi)市場(chǎng)而不是一部分人的消費(fèi)市場(chǎng) ， 比如說(shuō)“金字塔尖”的那一批人群 。 因?yàn)?， 家電作為中國(guó)家庭的消費(fèi)必需品 ， 一定是要基于規(guī)模才能創(chuàng)造更大的價(jià)值 ， 也要基于規(guī)模才能倒逼企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式變革 。 所以 ， 走大道就必須要求品牌專(zhuān)賣(mài)店的老板們把握商業(yè)市場(chǎng)上最普遍人群、最大群體需求 ， 基于最廣闊的商業(yè)價(jià)值去探索 。
家電市場(chǎng)的大道 ， 邏輯非常清楚 ， 那就是“好產(chǎn)品、優(yōu)渠道、好服務(wù)”等多方利益打通之后 ， 建立并形成經(jīng)營(yíng)效率最優(yōu)、反應(yīng)速度最快的商業(yè)體系 ， 而品牌家電店作為其中的關(guān)鍵一環(huán) ， 扮演的角色絕對(duì)不只是出貨 ， 如今還面臨著服務(wù)的快速響應(yīng)、體驗(yàn)的全面打通 ， 以及用戶的持續(xù)維護(hù) 。 任何時(shí)候 ， 特別是業(yè)績(jī)低迷、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安 ， 品牌專(zhuān)賣(mài)店的老板們更要保持一份真誠(chéng)與熱情 ， 更好地貼近市場(chǎng)和用戶 ， 傳遞品牌的價(jià)值觀和用戶觀 。
為什么家電圈認(rèn)為 ， 作為品牌家電的專(zhuān)賣(mài)店老板們 ， 既要走正道 ， 還要走遠(yuǎn)路 ， 更要走大道 。 一是基于這些專(zhuān)賣(mài)店體系在過(guò)去的30多年不管家電企業(yè)的渠道體系怎么變 ， 都是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的“壓艙石”；二是基于復(fù)雜而多變的商業(yè)時(shí)代 ， 家電企業(yè)的商業(yè)觸角想要伸向用戶就必須要借鑒末端各個(gè)商家的力量 ， 而品牌專(zhuān)賣(mài)店一直以來(lái)扮演的正是這一角色；三是面對(duì)家電企業(yè)在持續(xù)動(dòng)蕩的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)大潮中起伏不定 ， 品牌專(zhuān)賣(mài)店所要做的必須是強(qiáng)身健體 ， 跟上家電企業(yè)的步伐 。
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