“疫情三年 ， 頗具魔幻色彩 。 2020年大家倉促應戰新冠 ， 本以為日子會很艱難 ， 結果海外訂單爆發 ， 并延續到2021年;2022年本以為隨著疫情防控常態化 ， 供應鏈節奏能夠企穩 ， 結果上海封控導致整個供應鏈運行雪上加霜 。 內需不振 ， 外貿訂單收縮 ， 家電企業的苦日子到來了 。 ”一位來自家電上游供應鏈的企業主向中國家電網記者回顧了其在疫情三年的經歷 。
大疫三年 ， 家電企業的生存模式正在經受嚴酷考驗 。
結構性改革仍在路上品牌馬太效應凸顯
【操作系統|還記得2019年的家電行業嗎？大疫三年，誰在裸泳？】商務部國際經濟貿易問題專家李左東在接受中國家電網記者采訪時指出 ， 大疫三年對全球經濟和中國經濟的影響是顯著的 ， 但當前中國經濟增長的難題主要還是結構性問題 ， “也就是說即使沒有三年大疫 ， 中國經濟也面臨增長難題 。 ”對于家電行業 ， 這一論斷同樣成立 。
事實上 ， 2019年家電市場的結構性壓力已經凸顯 ， 當年中國家電市場的大多數品類銷售量雖然同比呈正增長 ， 但零售額卻同比出現3.82%的下滑 ， 也是行業自2012年以后首次錄得銷售額的下行數據 。 存量市場飽和之下 ， 家電產業的轉型升級勢在必行 ， 而疫情襲來后的海外訂單暴漲雖然一時掩蓋了上述問題 ， 但產業的根本性結構矛盾仍未解決 ， 這也為今年行業感受到的陣陣“寒意”埋下伏筆 。
上述家電上游供應鏈企業主告訴我們 ， “過去兩年 ， 我們的生產線一直在排中長班 ， 現在基本不加班了 ， 事實上我在考慮中層管理干部能不能做三休二 ， 休息的兩天就不算工資了 ， 目前這還是個想法 ， 隨后可能實操一下是否可行 。 ”“變相降薪”成為不少中小家電企業在困難時期的降本選擇 。 而更糟糕的是 ， 一些中小品牌已經無以為繼 ， 甚至開始發生破產跑路事件 ， “今年 ， 我一再告誡我們的業務員 ， 要特別關注小企業 ， 尤其是那些沒有自己廠房 ， 主要依靠代工的品牌 ， 一旦跑路對我們這種上游供應商損失會很大 。 ”事實上 ， 該企業主提到 ， 公司的應收賬款壞賬已經在增加 ， 今年1-4月公司計提壞賬準備約300萬元 ， 這對于他們而言是不小的負擔 。
訂單的減少 ， 也讓家電行業更加“卷”起來 ， 該人士提到 ， “現在原材料成本一直在增加 ， 但家電的終端售價已經提不動了 。 企業為了拓展生存空間 ， 會盡力滲透到擁有利潤空間的領域 ， 譬如美的、海爾、格力等大企業 ， 原來對三四線市場的重視是不足的 ， 這就為小企業留下了在這些區域的生存空隙 。 但如今 ， 這些大企業加大了在三四線市場的投入力度 ， 他們的降維打擊‘消滅’了不少小品牌 。 ”
產業在線家電事業部總監索曉芳告訴中國家電網 ， “目前 ， 我國經濟正處于換擋期 ， GDP從高速增長進入中低速增長區間 ， 這對于家電產業 ， 家電消費肯定會產生影響 。 以前 ， 家電產業基本3-4年有一個小周期 ， 但現在受存量市場 ， 房產政策 ， 疫情防控 ， 大宗原材料漲價等種種不確定因素影響 ， 這個周期失靈了 。 在利潤承壓之下 ， 企業的產品結構、渠道結構、品牌陣列等必然發生變化 。 ”市場的叢林法則之下 ， 大魚吃小魚已然注定 。
有業內人士指出 ， “很多小企業本身就是以抄襲為主 ， 市場下行期 ， 他們的研發投入會更少;但大企業越是在艱難時期 ， 越是不敢減少研發投入 ， 他們會力圖通過技術創新、提質增效來實現市場破局 。 ”事實上 ， 中國家電產業陣營分化已經愈加明顯 ， 以白電三巨頭為代表的頭部企業已經進入世界領先水平 ， 代表著中國家電產業的先進生產力;但同時大量腰部尾部企業也能憑借“性價比”獲得一定生存空間 ， 但其抗風險能力十分脆弱 。
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