【房地產開發成本控制要點及技巧】房地產開發資本控制要點及本事
跟著市場競爭的日趨猛烈，房地產正在告別暴利時代，利潤回歸社會正常利潤程度 。房地產業正在進入精耕細作時代，專業化分工越來越細，專業化程度越來越高，需要開發企業變粗放式管理為集約式管理，實現開發資本用度的精確控制 。企業存在的終縱目的是利潤最大化，實現利潤無非“開源節省” 。“開源”要求對公司現有資源經由整合，發揮其最大效益；節省是資本用度的低沉、控制 。具體到房地產開發項目上，“開源”即是最大限度挖掘項目潛在價錢，提高附加值；“節省”即房地產項目資本用度的控制 。
房地產開發資本控制主要是對其中主要用度中的變動用度的控制，因為這些既是可控制的又是對項目經濟結果影響較大的用度，控制住這些用度就控制住了開發資本用度的主要部門 。
第一部門 征地和拆遷賠償、安置費
征地和拆遷賠償、安置費的控制要害是建造項目的選址，首先必需切合都會總體計劃，還要思量地理位置、交通狀況及環境因素等 。用地上不得有太多的地上修建物、修筑物以及地下管線等，毗鄰無異議 。同時要求對國度和地方關于征地、拆遷的一系列法例、政策的熟練駕馭 。
第二部門 勘探設計和前期工程費
勘探設計和前期工程費的控制將前期用度分為行政事業性收費和工程服務性收費兩部門 。對前一部門經由爭取各項優惠政策低沉；
勘探、設計等前期工程任務的發包，必需按照新的招投標法的劃定，經由公然招標確定承包單元，最大限度壓低承包價 。
工程項目在設計上的浪費是十分驚人的，設計尺度必然要與項目的市場定位相適應,不要一味追求高、新、美，不要多余的功效和多余的承重力，積極推行價錢工程管理 。
設計現在許多知名開發企業實行方案設計落實到人頭，方案設計與施工圖設計分開的做法 。
三通一平工程用度，也是前期工程費控制的重點 。土、石方工程一般工期較短，也沒有龐大嚴格的質量要求，可以接納市場價錢，實行總價招標 。
施工用水、用電線路的敷設，必然要兩全小區建成后生活用水、用電的需要，切忌重復建造，增加資本 。
第三部門建安工程費的全程控制
一、決議操持階段的難題和對策：
1、增強項目投資決議操持的科學性、系統性，精確市場定位 。
2、推行價錢工程管理，“用最少的投資，爭取最大的效益”：
1) 連結項目功效穩定，低沉項目投資；
2) 投資穩定，提高項目功效；
3) 投資雖有所增加，但功效提高幅度更大；
4) 低沉一些次要功效，使資本大幅度低沉；
5) 運用新科技、新技能，既提高功效，又低沉項目投資；
3、決議操持的連貫與調解 。前期計劃的完整、系統、公正、科學，只管即便制止后期調解帶來的震蕩和資本上升 。
二、計劃設計階段的資本控制要點：
研究表明，房地產項目開端設計階段，影響工程造價的程度約65%，施工圖設計階段，影響工程造價程度為25~35%，施工階段經由技能措施節省工程造價的大概性僅為5~10%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的要害 。
1、建立資本評估審核部門：
公司內部建立專門的工程設計管理部門，制定詳細的設計要求和下達設計任務，并對設計單元的設計方案和施工圖舉行審核；對工程項目的結構形式、裝修尺度、材料設備選型、設計的公正性和安全性等舉行全面的評估和審核 。
1) 經由招標和方案角逐，縮短設計時間段和優化設計方案；
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