一、施工項(xiàng)目資本控制的意義和目的
施工項(xiàng)目的資本控制，通常是指在項(xiàng)目資本的形成歷程中，對生產(chǎn)謀劃所耗損的人力資源、物質(zhì)資源和用度開支，舉行指導(dǎo)、看管、調(diào)治和限制，實(shí)時(shí)改正將要孕育發(fā)生和已經(jīng)孕育發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)用度，控制在計(jì)劃資本的領(lǐng)域之內(nèi)，以保證資本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。
施工項(xiàng)目的資本目標(biāo);有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包條約劃定的，也有項(xiàng)目自行制定的 。但這些資本目標(biāo)，一般只有一個(gè)資本低沉率或低沉額，縱然加以分解，也不外是相對明細(xì)的降本指標(biāo)而已，難以具體落實(shí)，以致目標(biāo)管理往往流于形式，無法發(fā)揮控制資本的作用 。因此，項(xiàng)目司理部必需以資本目標(biāo)為依據(jù)，討論施工項(xiàng)目的具體環(huán)境，制訂明細(xì)而又具體的資本計(jì)劃，使之成為"看得見、摸得著、能操作"的實(shí)施性文件 。這種資本計(jì)劃，應(yīng)該包含每一個(gè)分部門項(xiàng)工程的資源耗損程度，以及每一項(xiàng)技能組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)省數(shù)量金額，既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地舉行資本控制，又可作為企業(yè)對項(xiàng)目資本檢查考核的依據(jù) 。
由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理工具只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將跟著項(xiàng)目建造的完成而竣事其歷史使命 。在施工期間，項(xiàng)目資本能否低沉，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無盤旋余地，有很大的危害性 。為了確保項(xiàng)目資本必盈不虧，資本控制不光須要，并且必需做好 。
從上述觀點(diǎn)來看，施工項(xiàng)目資本控制的目的，在于低沉項(xiàng)目資本，提高經(jīng)濟(jì)效益 。然而項(xiàng)目資本的低沉，除了控制資本支出以外，還必需增加工程預(yù)算收入 。因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)省支出，才氣提高施工項(xiàng)目資本的低沉程度 。
由此可見，增加工程預(yù)算收入也是施工項(xiàng)目低沉資本的主要泉源 。為了便于說明問題，我們將在本章第二節(jié)中分別從節(jié)支、增收的角度論述施工項(xiàng)目資本的控制和低沉資本的途徑 。
二、施工項(xiàng)目資本控制的原則
(一)開源與節(jié)省相聯(lián)合的原則
前面已經(jīng)說過，低沉項(xiàng)目資本，需要一面增加收入，一面節(jié)省支出 。因此，在資本控制中，也應(yīng)該堅(jiān)持開源與節(jié)省相聯(lián)合的原則 。要求做到:每孕育發(fā)生一筆金額較大的資本用度，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在每每性的分部門項(xiàng)工程資本核算和月度資本核算中，也要舉行實(shí)際資本與預(yù)算收入的相比闡述，以便從中探索資本節(jié)超的原因，改正項(xiàng)目資本的倒霉偏差，提高項(xiàng)目資本的低沉程度 。
(二)全面控制原則
1.項(xiàng)目資本的全員控制
項(xiàng)目資本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單元和班組的事情業(yè)績 。也與每個(gè)職工的切身好處有關(guān) 。因此，項(xiàng)目資本的高低需要各人體貼，施工項(xiàng)目資本管理 (控制)也需要項(xiàng)目建造者群策群力，僅靠項(xiàng)目司理和專業(yè)資本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期結(jié)果的 。項(xiàng)目資本的全員控制，并不是抽象的觀點(diǎn)，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包含各部門、各單元的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，戒備資本控制人人有責(zé)又都人人不管 。
2.項(xiàng)目資本的全歷程控制
施工項(xiàng)目資本的全歷程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)由工程施工，到竣工交付操作后的保修期竣事，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入資本控制的軌道 。也即是:資本控制事情要跟著項(xiàng)月施工希望的各個(gè)階段連續(xù)舉行，既不得疏漏，又不得時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目資本自始至終置于有效的控制之下 。
(三)中間控制原則
又稱動(dòng)態(tài)控制原則，敷衍具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目資原來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目資本的申間控制 。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的資本控制，只是按照上級要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定資本目標(biāo)、體例資本計(jì)劃、制訂成木控制的方案，為今后的資本控制作好準(zhǔn)備 。而竣工階段的資本控制，由于資本盈虧已經(jīng)基本定局，縱然孕育發(fā)生了偏差，也已來不及改正 。因此，把資本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分須要的 。
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