3.實行工程量清單計價對我國修建企業的影響
修建業是重要的物質生產部門 ， 它與黎民經濟的成長密切相關 。在現階段 ， 修建企業的技能前進和促進黎民經濟增長的巨大潛力沒有獲得應有的表現 ， 經濟效益低下的局面還未徹底轉變 。實行工程量清單計價對我國修建企業來說 ， 既有利也有弊 ， 但總體上看利大于弊 。
3.1 促進企業公正競爭
工程量清單計價經由市場競爭優化資源配置 ， 實現企業的優勝劣汰 。它為施工企業供給了公正競爭的平臺 ， 同時企業必需面對狠毒的市場競爭 。在市場經濟條件下 ， 面對修建市場的猛烈競爭 ， 企業必然犧牲自身的部門利潤、經由低沉造價來獲取工程項目 。這就需要企業不停增強管理、低沉資本 ， 以公正低價到場競爭 ， 確保在競爭猛烈的修建市場占有一席之地 。
3.2 促進企業制定內部定額 ， 完善報價體系
實行清單計價 ， 施工企業按照工程量清單自主報價 ， 危害自擔 。企業要按照自身能力和市場實際制定企業定額 ， 針對具體工程項目研究人、材、機的實際耗損量和利潤等 ， 確定綜合單價并完善報價體系 。
3.3 促進企業增強造價信息的積累和管理
工程造價資料的收集、整理 ， 是企業制定內部定額的基礎數據 。企業積累的造價信息 ， 特別是范例項目的量、價信息 ， 新工藝、新材料、新設備和新技能的人工、材料、呆板耗損量數據是企業體例內部定額的基礎資料 。企業可以操作造價資料研究同類工程造價的厘革紀律 ， 操作政府部門公布的工程造價指數闡述價錢變動的趨勢 ， 以此來確定公正的報價 ， 利于企業中標 。
3.4 促進企業建立和完善資本管理體系
清單計價中的綜合單價主要表現了企業完成相應工程項目的直接資本和間接資本 ， 是由企業投標報價確定的并且不能變動 。中標以后企業只能以投標報價和綜合單價為依據舉行資本控制 。
實行工程量清單計價可以促進企業建立和完善內部資本管理體系 ， 建立相應的管理體制和鼓勵機制并狠抓落實 。在確保質量的前提下 ， 牢牢圍繞影響資本厘革的各要素、各要害開展資本管理和控制 ， 堅持主動控制和歷程控制 ， 并以事前控制為主 。實現“低資本、高質量、高效益”的管理目標 。
4.對策與提倡
4.1 提高對工程量清單計價的認識
施工企業應對有關人員開展工程量清單計價常識的培訓 ， 提高對清單計價的認識 ， 使之落實到下層 。要鼓勵職工接納新技能、新工藝 ， 積極提出各類公正化提倡 ， 提高自身素質 。推動企業技能前進和創新 ， 不停提高勞動生產率和技能、管理程度 。
4.2 制定企業定額
工程量清單計價對施工企業來說是依據企業自身的耗損量定額（即企業定額）計算的擬建工程的個體資本 ， 自主確定價錢 ， 到場市場競爭 。因此施工企業只有建立了企業定額才氣適應工程量清單計價的要求饜足我國工程計價改革的需要 。
企業必需對自身的現狀有較深入的相識 ， 從研究范例工程入手 ， 總結本企業有優勢的施工要領和工藝 ， 闡述其造價的構成 ， 從而制定出既切合本企業實際環境又具有市場競爭力的企業內部定額 。要虛心學習兄弟企業接納的先進施工工藝、要領和管理模式 ， 以提高本企業的市場競爭力 。
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