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工程項目招投標階段造價指標意識分析

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【工程項目招投標階段造價指標意識分析】工程項目招投標階段造價指標意識闡述
作者：廣聯(lián)達 戴小紅 公布時間：2007-7-19

前 言
建造項目從決議操持到竣工 ， 大要包含以下五個階段：可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段 。在每個階段的工程造價確定與控制的歷程中 ， 指標都以它特有的表現(xiàn)形態(tài)存在 ， 起著審核 ， 調解造價 ， 控制指導等作用 。本文主要以招投標階段為例闡述一下指標的表現(xiàn)形態(tài)和指標應用 。
一、 指標在招投標階段的表現(xiàn)形態(tài)闡述
在招投標階段的各項業(yè)務中 ， 指標無處不在 。我們可以將指標抽象的明白成造價人員頭腦中的履歷 ， 履歷是權衡一個造價人員專業(yè)素質的要害要素 。我們闡述一下 ， 招投標階段中各項業(yè)務是如何開展的 ， 指標又是以怎樣的形態(tài)存在的呢？
在建造部第89命令中指出 ， 招標人應當按照招標工程的特點和需要 ， 自行大概委托具有相應資質的工程招標代理機構體例招標文件 ， 其中工程量清單是招標文件的重要構成部門 ， 包含了擬建工程的分部門項工程量項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單 。招標方統(tǒng)一體例有效保障了投標單元競爭基礎的一致性 。
工程量清單的體例主要按照國標清單的四統(tǒng)一來舉行 。由于修建工程本身的特性 ， 工程的不確定性和變動因素多 ， 工程建造的危害較大 。接納工程量清單招標 ， 招投標兩方業(yè)務主體共擔項目條約價確定所應有的責任和危害 ， 也即是投標單元只對本身所報的單價 ， 資本等賣力 ， 而對工程量計算等原因引起的錯誤則由招標方負擔 。如何保障體例的清單量的精確性？是否有丟項、漏項、錯項等環(huán)境孕育發(fā)生？如何將危害降至最小化？面對這些問題 ， 該如何處置處罰？
如果是一名資深的造價人員 ， 他的頭腦中會有大量歷史工程數據的積累 ， 面對相同工程范例 ， 相同工程結構和基礎形式 ， 相似工程特征的工程 ， 對體例出來的清單項舉行審核時 ， 很快就能發(fā)明是否有丟項、漏項、錯項 ， 而對清單項的工程量舉行審核時 ， 也能快速判斷主要清單項的量是否在履歷值領域之內 。倘使我們將這些頭腦中的履歷抽離出來具體為一種表現(xiàn)形式的話 ， 即是指標的存在形態(tài) 。所以說 ， 指標是履歷的一種載體 ， 頭腦中的履歷與指標往往是多層面 ， 多緯度的 ， 我們主要探討一下工程造價指標的形態(tài) 。
工程造價指標的存在形態(tài)有量和價兩種 ， 在清單體例階段主要以量的形式出現(xiàn) ， 即清單實物量指標 ， 而在體例標底和投標報價階段 ， 不但有量的指標 ， 另有價的指標 。跟著業(yè)務的展開 ， 對指標的需求也是分條理逐層細化 。指標的具體分類有：
第1級：單項工程單方造價指標 ， 各單元工程單方造價及比例 。
第2級：單元工程單方造價、分部門項工程單方造價及占單元工程造價的比例 。單元工程人材機耗損百平米用量 ， 百平米造價及綜合單價 。
第3級：分部工程單方造價及各分部工程占分部門項工程造價的比例指標 。
第4級：實物工程量清單項百平米用量 ， 百平米造價及綜合單價 。第5級：12位清單百平米用量 ， 百平米造價及綜合單價 。

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