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論施工階段造價(jià)控制( 四 )

知識(shí)百科


2．施工方案的技能經(jīng)濟(jì)比選
施工方案的技能經(jīng)濟(jì)闡述，應(yīng)先建立技能經(jīng)濟(jì)闡述指標(biāo)體系，靈活運(yùn)用定性要領(lǐng)和有針對(duì)性地應(yīng)用定量要領(lǐng)，對(duì)各類施工方案從技能上和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)舉行相比評(píng)價(jià)，最后選定最公正操作人力、物力、財(cái)力、資源，即項(xiàng)目投資最低的方案 。
（四）工程變動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠的管理
1．工程設(shè)計(jì)變動(dòng)
施工歷程中，原來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)杏l(fā)生變動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目管理人員必需按條約劃定的變動(dòng)步驟和條約付與的權(quán)利逐步完成各項(xiàng)任務(wù)，如按《建造工程施工條約》約定的工程變動(dòng)價(jià)款來(lái)計(jì)算變動(dòng)價(jià)款 。變動(dòng)確認(rèn)后立即向業(yè)主提交變動(dòng)申請(qǐng)和評(píng)估陳訴，一旦實(shí)施變動(dòng)，立即以書(shū)面文件的形式逆行證實(shí)，并收集、連結(jié)清楚、完整、系統(tǒng)的變動(dòng)文檔資料 。
設(shè)計(jì)變動(dòng)后要實(shí)時(shí)跟進(jìn)孕育發(fā)生變動(dòng)的工程量計(jì)算、相比與原來(lái)的工程量，是否影響原來(lái)工程資本的計(jì)劃、目標(biāo)，如果超逾期，要采納經(jīng)濟(jì)、技能、組織、條約等措施，確保工程資本目標(biāo)、工程工期、其他用度等控制在必然的領(lǐng)域內(nèi)；并做好工程設(shè)計(jì)變動(dòng)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技能資料，為以后的工程結(jié)算供給有利的保障 。另外，如果工程設(shè)計(jì)變動(dòng)造成工程用度增加，工期延誤等，應(yīng)好記載，以書(shū)面形式向工程師、業(yè)主代表發(fā)事情函（或工程設(shè)計(jì)變動(dòng)洽談）；然后舉行用度、工期的索賠 。
2．現(xiàn)場(chǎng)簽證
現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建造歷程中一項(xiàng)每每性事情，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程簽證問(wèn)題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)20％左右，個(gè)另外甚至更高，如果失慎重看待工程簽證，容易造成資金大量的浪費(fèi) 。
嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，應(yīng)該做到：
（1）要嚴(yán)格四方簽證制度
所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必需經(jīng)施工單元項(xiàng)目司理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單元代表、業(yè)主代表四方配合簽字方為有效 。
（2）簽證內(nèi)容必需與實(shí)際相符
（3）簽證的領(lǐng)域必需正確，切勿盲目簽證
（4）在有效的時(shí)間里做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的手續(xù)，不得使簽證在時(shí)效里失效，大概手續(xù)不全等，影響工程結(jié)算，造成資本增大
3．工程索賠
索賠出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)孕育發(fā)生厘革，索賠的控制也是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要手段 。按照施工條約做好工程的索賠事情，索賠事情應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單元應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和要領(lǐng) 。當(dāng)工程施工中，出現(xiàn)條約內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程孕育發(fā)生事故或拖延工期等，施工單元應(yīng)實(shí)時(shí)收集文字依據(jù)，仔細(xì)闡述，提出索賠陳訴，追補(bǔ)損失 。索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以條約和法令為依據(jù)、通情達(dá)理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不能制止的事情 。因此，增強(qiáng)管理，增強(qiáng)條約執(zhí)行意識(shí)，提高索賠的管理程度，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用 。同時(shí)，工程索賠也是前期投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)謀的后續(xù)事情，應(yīng)仔細(xì)看待，盡大概做到資本淘汰收入增加 。
在工程實(shí)施歷程中往往會(huì)孕育發(fā)生工程的變動(dòng)修改，工程變動(dòng)來(lái)自多方面，有建造單元、設(shè)計(jì)單元、監(jiān)理公司、施工企業(yè)等，由于工程變動(dòng)引起工程量和綜合單價(jià)的厘革、施工條件的厘革、施工時(shí)間順序厘革等，從而影響工程造價(jià)和施工工期 。這些問(wèn)題的孕育發(fā)生，而不得不轉(zhuǎn)變施工項(xiàng)目或增減工程量 。施工單元在收到業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)出工程變動(dòng)指令后，按照條約的條款和步驟向監(jiān)理工程師提出工程簽證，并提交工程造價(jià)款用度陳訴和工期延長(zhǎng)的陳訴，待監(jiān)理工程師和業(yè)主簽認(rèn)后作為工程結(jié)算的依據(jù) 。施工單元在管理工程簽證時(shí)，要嚴(yán)格按照條約劃定的時(shí)間舉行，轉(zhuǎn)變以往到工程竣工才把工程簽證送監(jiān)理工程師簽認(rèn)的做法 。如某工程項(xiàng)目施工單元在完成了砌磚工程后才收到要修改內(nèi)墻隔絕的工程變動(dòng)通知，這時(shí)施工單元應(yīng)立即請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)已砌內(nèi)墻的數(shù)量，并實(shí)時(shí)管理工程簽證手續(xù) 。如果到工程竣工才管理，就無(wú)法確認(rèn)已完成的事情量，施工單元就蒙受損失 。

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