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施工企業工程項目責任成本管理( 二 )

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3、施工技能管理 。工程技能是表現優化施工、設計和優化生產要素計劃配置的重要表現 ， 搞好施工技能也是逐步實施施工現代化的前提 。項目司理 ， 技能管理人員在施工中要嚴格工程進度 ， 保證工程質量 ， 推廣新技能、新工藝、新材料、新設備的技能控制 ， 嚴抓工序循環的協調配置 ， 以制止工程施工中增加資本用度開支 。未完工程對項目資金同樣也存在著影響 ， 因此 ， 抓管好、調治好未完工程是項目資金管理中極為重要的一環 。
（二）增強施工各要害的資本控制
1、人工費的控制 。對員工人為與責任資本目標的完成環境掛鉤 ， 在對各班組實行人為包干制度 。必需按照工程任務單的形式標明目標、規格、數量及工程形象進度和工期 ， 并聯合質量及格率、優良率、材料資本低沉等因素來決定班組人為 ， 以全額計件的形式舉行結算 ， 實行上不封頂下不保底的分配原則 。按照各施工工序的需要 ， 公正配置一專多能的技能工人 ， 公正調治各工序人數松緊環境 。既加速工程進度 ， 又節省人工用度 。
2、材料資本的控制 。
（1）按照工程預算作出材料采購計劃 ， 按照預算定額和市場價錢程度 ， 審定各類材料采購價錢的最高上限 ， 對用量大的材料應接納招標的措施 ， 經由“貨比三家”把價錢降下來 ， 大概直接從產家進貨 ， 淘汰中間要害 ， 節省材料差價；其次是零星的材料要只管即方便用供給競爭的條件實行代儲代銷式管理 ， 用幾多結算幾多 ， 淘汰庫存積蓄 ， 以免造成損失 。
（2）按照施工圖預算和企業技能裝備程度 ， 以及職工的綜合素質 ， 對各類主要材料的耗用量 ， 按照工藝質量要求 ， 測算一個公正的材料的耗用量低沉率指標 ， 并把這些指標分解下去 ， 動員全體員工厲行節省 ， 杜絕浪費 。
【施工企業工程項目責任成本管理】（3）施工現場人員應按照施工組織設計及現場施工環境作細致的闡述 ， 正確確定各類材料公正的進場時間及堆放所在和數量 ， 只管即便制止材料二次搬運用度的孕育發生 ， 這是現場施工管理不容輕忽的重要要害 。
（4）施工現場可用余料和結構件、模板、毛竹等周轉材料的接納和核算是不能輕忽的事情 。建立健全余料接納和周轉材料攤銷的核算 ， 實時將余料會集接納、清點 ， 這在實際事情中每每被紕漏、是導致浪費最大的要害 。
（5）建立健全材料的收、發、領、退料制度和核算 ， 嚴格收支庫手續實行限額領料 ， 戒備大量賒入的材料不辦入庫手續而直接進入施工工地 ， 使財政耗損與實際資本不實 。
3、呆板操作費的控制 。堅持設備租賃制 ， 由于公司對呆板設備會集管理和統一調配 ， 工程項目將按照差另外工程施工環境實施設備租賃 ， 做到實時租賃和退還 ， 在保證正常施工生產的環境下切實增強設備的維護和調養 ， 提高設備的操作率和完好率 ， 操作設備實行派工制度 ， 私自操作設備越發罰款 ， 以確證正常施工和帶來不須要的損失 。
4、間接費的控制 。項目管理費是一筆非常大的開支 ， 每增加一個百分點而項目效益就淘汰一個百分點 ， 因此控制項目經費開支 ， 對項目效益有著十分重要的影響 ， 尤其是按照現有環境間接費有增無減的環境下 ， 采納各類措施 ， 加大控制力度 ， 落實指標 ， 嚴格控制 。項目管理費主要是管理人員的用度 ， 在饜足事情的前提下 ， 壓縮非生產人員 ， 實行一人多崗 ， 采納指標控制、用度包干等措施 ， 最大限度地節省非生產性開支 。

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