要害詞：施工企業(yè)；工程項目；責(zé)任資本；管理
項目資本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)物資本 ， 主要是指以施工項目作為資本核算工具的施工歷程中所泯滅的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價錢和勞動者的須要勞動所創(chuàng)造的價錢的錢幣表現(xiàn)形式；簡言之 ， 即是工程項目所孕育發(fā)生的直接費和間接費的總和 。責(zé)任資本管理則是在工程項目施工歷程中 ， 以工程項目部 ， 班組和本能性能部門為責(zé)任中心 ， 以項目資本中的可控資本為工具 ， 經(jīng)由預(yù)算管理、定額管理、會計核算等要領(lǐng) ， 確定目標資本和目標利潤 ， 對資本、用度的孕育發(fā)生舉行控制和考核 。工程項目資本管理如何 ， 直接關(guān)連到企業(yè)的經(jīng)濟效益 ， 職工的收入 ， 企業(yè)的生存和成長 。工程資本管理優(yōu)劣是權(quán)衡施工企業(yè)生存和成長的試金石 。因此 ， 筆者就工程項目責(zé)任資本管理談?wù)劚旧淼拇譁\看法 。一、按照責(zé)任資本的原則 ， 建立和完善項目責(zé)任資本預(yù)算體系
（一）圍繞項目管理 ， 調(diào)解和理順內(nèi)部運行體制
由于工程項目漫衍在各區(qū)域 ， 按照公司內(nèi)部管理體制 ， 建立工程項目管理機構(gòu) 。項目管理中的運行機制應(yīng)適應(yīng)工程項目管理為目標 ， 形成按承建工程項目為工具的施工單元 ， 實行生產(chǎn)要素動態(tài)管理 ， 按照職權(quán)領(lǐng)域 ， 建立工程項目中的責(zé)任中心 ， 把資本責(zé)任落實到各本能性能部門、各班組、各崗位 ， 做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、責(zé)職分清 ， 實行用度橫向清算 ， 進一步到達責(zé)任資本控制的力度 ， 形成在施工歷程中誰過失 ， 誰賣力的責(zé)任資本管理體系的運行機制 ， 到達賞罰分清的目的 。
（二）公正體例責(zé)任資本預(yù)算 ， 按可控原則分解謀劃目標和可控資本
資本預(yù)算是責(zé)任中心預(yù)測資本和控制支出的依據(jù) ， 也是工程項目考核責(zé)任資本的工具 。體例責(zé)任資本預(yù)算是否公正有效 ， 是否獲得建造單元的認可 ， 這是項目司理、技能員、管理人員的事情檢驗 ， 也是工程項目成果的極為重要事情的一環(huán) 。并對指標舉行層層分解是否公正 ， 這是決定資本管理的成敗 。
二、增強項目管理要害的控制 ， 采納有力措施 ， 使責(zé)任資本落實到實處
（一）增強項目資金操作要害中的管理
搞好項目資金控制和按劃定用途操作資金 ， 是提高項目效益的前提 ， 控制資金資本支出是在資金操作要害中管理的重要因素 。因此 ， 在項目部業(yè)務(wù)部門之間對資金操作應(yīng)建立嚴格的控制制度 。
1、財政部門對資金操作要害的控制 。以財政管理為中心的項目管理 ， 增強財政管理 ， 提高資金操作率 ， 低沉資金資本 ， 財政部對資金操作歷程中的管理控制尤其重要 。
2、物資設(shè)備部對資金操作歷程中的管理 。物資采購是項目資金操作的重點 ， 它將占用項目60%（差別工程項目比例差別）資金的操作 ， 因此 ， 嚴格分類控制材料采購 ， 配件的儲存 ， 實行采購公然招標 ， 杜絕跑、冒、滴、漏管理雜亂現(xiàn)象的孕育發(fā)生 ， 材料采購要“貨比三家” ， 盡力采購物優(yōu)價廉的材料 ， 這樣才氣有效的低沉了采購資本 。與此同時將超儲材料、配件實時處置處罰 ， 或確保質(zhì)量的環(huán)境加以操作 ， 以淘汰對資金占用帶來的資本增加 。
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