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aqua|中國人如何拯救日本家電產(chǎn)業(yè)( 二 )

三洋Aqua



在上世紀(jì)八十年代如日中天的階段 ， 松下、東芝、索尼等日本大型綜合電機(jī)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入 ， 普遍有七八成來自于黑電（電視機(jī)錄像機(jī)）、白電（冰箱空調(diào)洗衣機(jī)）等家用電器產(chǎn)品 ， 在海外發(fā)展中國家市場(chǎng) ， 這些日本品牌家電“大件”往往就是一個(gè)家庭財(cái)富和階層的終極象征 ， 例如在二十多年前的中國 ， 29英寸或更大尺寸的松下彩電售價(jià)動(dòng)輒上萬 ， 一臺(tái)日本原裝進(jìn)口彩電等于當(dāng)?shù)匾惶追孔?， 大概不算十分夸張的價(jià)值對(duì)比 。
然而隨著東南亞金融危機(jī)的爆發(fā) ， 昭和時(shí)代“日本制造”狂飆突進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī) ， 產(chǎn)業(yè)-金融-官僚復(fù)合體最終熄火 ， 日本經(jīng)濟(jì)的“生態(tài)環(huán)境”為之一變 ， 家電產(chǎn)業(yè)的衰敗也就此拉開帷幕 ， 短短二十年 ， 家電已經(jīng)從“日本制造”的象征 ， 變成了“日本制造”的累贅 ， 三洋電機(jī)這樣本就在市場(chǎng)格局中處于劣勢(shì)的玩家 ， 以不同形式紛紛出局 ， 即便是原有的頭部企業(yè) ， 也不再對(duì)這個(gè)日益縮水的市場(chǎng)投入精力 。

（日本家電產(chǎn)業(yè)的衰落軌跡）
在今天的日本大型機(jī)電、電子集團(tuán)業(yè)務(wù)版圖中 ， 家電乃至更廣義的消費(fèi)電子產(chǎn)品普遍已經(jīng)邊緣化 ， 日本品牌在大踏步地退出個(gè)人終端消費(fèi)市場(chǎng) ， 貢獻(xiàn)過半比例營(yíng)業(yè)收入的 ， 已經(jīng)是面向電子、汽車、建筑業(yè)等企業(yè)客戶的零部件和材料等中間品 。 以目前日本綜合電機(jī)制造商的領(lǐng)軍企業(yè)日立為例 ， 家電業(yè)務(wù)僅占其總體營(yíng)業(yè)收入的5%左右 。
日本家電曾經(jīng)行銷全球的盛況也早已成為昨日黃花 ， 中韓等國的新興家電巨頭風(fēng)卷殘?jiān)平庸芰巳毡炯译姷暮Ｍ馐袌?chǎng)份額 ， 甚至在日本國內(nèi)市場(chǎng) ， “國產(chǎn)”家電的地盤也日益縮水 ， 家用電器類產(chǎn)品進(jìn)口在2000年后已經(jīng)超過出口額 ， 并且貿(mào)易超入越來越大 ， 日本消費(fèi)者嘴上堅(jiān)定不移支持“技術(shù)力”超群的“國貨” ， 身體卻非常誠實(shí)地選擇了性價(jià)比超高的中國家電 。

（曾經(jīng)的家電制造霸主日本 ， 已經(jīng)成為家電產(chǎn)品凈進(jìn)口國）
日本家電產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在如此短時(shí)間內(nèi)走向衰亡？
以往過多的商業(yè)評(píng)論集中于企業(yè)微觀層面 ， 比如綜合電機(jī)制造商的“垂直整合”生產(chǎn)系統(tǒng)相較新世紀(jì)以來形成的全球化“水平分工”生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)效率劣勢(shì) ， 又比如日本企業(yè)的過度“技術(shù)中心主義” ， 堆砌公司研發(fā)的新技術(shù)成果 ， 卻忽視對(duì)最終用戶 ， 也就是消費(fèi)者實(shí)際需求的理解 ， 從而產(chǎn)生產(chǎn)品迭代的“加拉帕戈斯化”（garapagosu-ka）現(xiàn)象 ， 越來越遠(yuǎn)離市場(chǎng)主要趨向 。
我們則會(huì)將視野拉得更寬一些 ， 為您梳理更宏觀的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素 。
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榕樹—榕小蜂生態(tài)系統(tǒng)
市場(chǎng)是每一個(gè)微觀交易的總和 ， 微觀交易行為的變化 ， 最終匯集成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生滅興衰 。

當(dāng)企業(yè)與家庭部門的行為形成互利狀態(tài) ， 也就是消費(fèi)者需求旺盛 ， 企業(yè)快速擴(kuò)大業(yè)務(wù) ， 員工收入提高 ， 有更高的消費(fèi)能力 ， 進(jìn)一步刺激需求...在宏觀上就表現(xiàn)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展壯大 。 反過來 ， 當(dāng)企業(yè)和家庭部門的微觀行為變化 ， 企業(yè)基于不利的預(yù)期壓縮投入 ， 員工收入停滯 ， 基于同樣的不利預(yù)期壓縮消費(fèi)...顯而易見 ， 當(dāng)企業(yè)和家庭部門都普遍預(yù)期“冬天”要到來的時(shí)候 ， 這些微觀主體的活動(dòng)就會(huì)使一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展真的進(jìn)入“冬天” 。
從企業(yè)決策的層面看 ， 日本綜合電機(jī)制造商面對(duì)家電市場(chǎng)增長(zhǎng)停滯的前景 ， 幾乎每一個(gè)應(yīng)對(duì)孤例來看都是正確的 ， 如提高高端產(chǎn)品比重 ， 擴(kuò)展其他高毛利的新產(chǎn)品或中間品業(yè)務(wù) ， 壓縮企業(yè)內(nèi)部管理成本 ， 海爾、美的、格力等中國家電巨頭也不約而同在做類似的業(yè)務(wù)優(yōu)化 。

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