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文|科技茶館（kejichaguan）
2015年 ， 釘釘借力“微信 ， 是一個生活方式”提出：“釘釘 ， 是一個工作方式” 。
2016年 ， 為突出“讓工作與生活分開” ， 釘釘高喊：“釘釘 ， 讓工作重回專注” 。
2017年 ， 面向B端企業 ， 釘釘將品牌口號改為：“酷公司 ， 用釘釘” 。
2018年 ， 釘釘采用“暢快工作用釘釘” 。
2019年 ， 釘釘以“1億人用釘釘 ， 讓工作更簡單”宣告市場份額領先 。
2020年 ， 釘釘在學習應用場景實現重大突破 ， 倡導：“2億人用釘釘 ， 讓工作學習更簡單” 。
2022年 ， 釘釘Slogan迭代：“讓進步發生” 。
過去7年 ， 從富養失敗的”來往“走來 ， 到如今坐擁5億用戶規模、明確2B產業互聯網戰場只做一件事—— PaaS化 ， 釘釘的進步 ， 大家有目共睹 。 釘釘一路進步 ， 也一路將阿里的創始精神“普惠”貫徹到底 。
零成本、零門檻
分享給4300萬企業
阿里巴巴 ， 讓天下沒有難做的生意 。 釘釘 ， 從幫助中小企業做好生意中的團隊管理開始 ， 拉開普惠大幕 。
第一代負責人無招說過：“第一次跟馬老師談使命的時候 ， 我說釘釘的使命是把阿里巴巴的工作方式零成本、零門檻分享給中國4300多萬企業……”
過去 ， 4300多萬企業需要怎樣的工作方式？
2014年夏天 ， 在無招帶領6人團隊搬進杭州湖畔花園 ， 吸取“來往”教訓從頭再來 ， 卻依舊看不到希望準備就地解散、關停項目時 ， 他們歪打正著拜訪了一家叫康帕斯的小公司 ， 70余人 ， 做數碼生意 。
早上8點半上班 ， 康帕斯員工里 ， 有人7點半來 ， 有人8點30卡點 ， 大部分8點25擠在公司門口打卡 ， 遇到指紋按不下來的 ， 后面的人拼命叫 。 打卡結束大家出去吃早飯 ， 9點再回來干活 。 考勤難管 ， 但比考勤難的 ， 還有更多 。
老板發個通知 ， 不確定是否全員收到；員工向領導請假 ， 心里總惦記著他是不是沒看到 ， 怎么還沒回復呢 。 一份文件 ， 發起人等著審批 ， 殊不知提交一個月 ， 文件僅僅從一個辦公室轉到了另一個辦公室……傳統經營管理模式 ， 沒辦法溝通在線 ， 業務在線 ， 組織在線 ， 協同在線 ， 更別提生態在線 ， 自然也談不上高效 ， 透明和完全公正 。
無招及團隊親眼看到這些 ， 由此找到了可以繼續走下去的方向 ， 即用釘釘幫康帕斯 ， 以及所有像康帕斯一樣的企業 ， 免費為他們解決”康帕斯式“工作難題 。
用”數字化名片“拓展商務人脈 ， 聯合支付寶打造“數字化企業支付”實現企業報銷流程全鏈路數字化 ， 以”智能文檔“免除文檔修訂困惱 ， 開發“閃傳“解決普通文件傳輸慢問題 ， 圍繞人、財、事、物 ， 釘釘不斷上新、迭代功能 ， 帶領中小企業進入數字化時代 。
讓更多企業
用更低的成本來受益
2020年 9月 ， 阿里戰略調整 ， 釘釘升級為大釘釘事業部 ， 無招被調離 。 再之后 ， 不窮接管 。 按不窮的話說 ， 釘釘不 “做項目” ， 而是要把”普惠“做
為此 ， 釘釘推行低代碼和酷應用 。
低代碼 ， 簡單來說 ， 是賦能企業員工 ， 讓大家自己即可做出企業需要的數字化應用產品 。 好比我們想發短視頻 ， 沒學過專業剪輯也沒關系 ， 剪映能讓小白輕松上手 。 釘釘的低代碼功能 ， 和剪輯工具 “剪映”的功能作用是同一道理 。
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