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agm手機(jī)|諾基亞和魅族以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)站穩(wěn)寶座、實(shí)現(xiàn)雙贏，OPPO：密碼找到了

agm手機(jī)|諾基亞和魅族以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)站穩(wěn)寶座、實(shí)現(xiàn)雙贏，OPPO：密碼找到了
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agm手機(jī)|諾基亞和魅族以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)站穩(wěn)寶座、實(shí)現(xiàn)雙贏，OPPO：密碼找到了

有關(guān)注OPPO的小伙伴應(yīng)該知道 ， 截至目前為止 ， OPPO今年已經(jīng)發(fā)布了十幾款新機(jī) ， 其中包括A系列五款、K9系列三款、Find X3系列四款以及Reno 6系列四款 。 而這些手機(jī)憑借著出色的性能、影像系統(tǒng)、外觀設(shè)計(jì)等各方面成為了深受用戶好評(píng)的產(chǎn)品 。 或許有朋友會(huì)問為何OPPO機(jī)型更新如此頻繁 ， 不到一年推出了其他手機(jī)廠商好幾年的量？綠哥認(rèn)為這就是眾多手機(jī)廠商針對(duì)目前日益繁雜的手機(jī)市場(chǎng)所慣用的機(jī)海戰(zhàn)術(shù) 。
（OPPO Find X3 Pro攝影師版）
關(guān)于機(jī)海戰(zhàn)術(shù) ， 其最早可以追溯到功能機(jī)「橫行」的時(shí)代 。 在那個(gè)時(shí)代中 ， 人手一部的功能機(jī)基本有八成是使用諾基亞的 。 可就在諾基亞占據(jù)國內(nèi)功能機(jī)大半市場(chǎng) ， 如日中天的時(shí)候 ， 突然又一落千丈 ， 淪落為如今無人問津的這般田地 。 有人將諾基亞的潰敗歸結(jié)于對(duì)時(shí)代變化未能及時(shí)地感知 。 確實(shí)如此 ， 在手機(jī)進(jìn)入Android+iOS時(shí)代后 ， 諾基亞沒有第一時(shí)間加入Android的系統(tǒng) ， 而是選擇研發(fā)MeeGo ， 然后投入WP懷抱 。 顯然 ， 這些操作都以失敗告終了 。
（諾基亞機(jī)海戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品）
當(dāng)然 ， 使用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的手機(jī)廠商可不止諾基亞 ， 人人稱道的珠海小廠魅族也是使用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的集大成者 。 根據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 在2009年到2016年期間 ， 魅族一共發(fā)布了二十三款手機(jī) ， 從M8到魅藍(lán)note3 。 不難看出 ， 這幾年魅族一直處于一種瘋狂生產(chǎn)的狀態(tài) 。 借此 ， 魅族也成功取得了深受消費(fèi)者好評(píng)的口碑以及市場(chǎng)的大額占比 。 而可惜的是 ， 魅族與高通一直存在有專利的問題 ， 遲遲沒有達(dá)成和解 ， 導(dǎo)致其在處理器方面產(chǎn)品力不及同價(jià)位機(jī)型 ， 因此手機(jī)銷量大不如前 ， 最終淪落為小廠 。
（魅族機(jī)海戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品）
【agm手機(jī)|諾基亞和魅族以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)站穩(wěn)寶座、實(shí)現(xiàn)雙贏，OPPO：密碼找到了】而同樣是機(jī)海戰(zhàn)術(shù) ， OPPO已經(jīng)發(fā)展成國際廠商 ， 占據(jù)了國內(nèi)市場(chǎng)出貨第一 ， 成績(jī)和實(shí)力那可是毋庸置疑的 。 當(dāng)然 ， OPPO能夠成功 ， 這與其在品控、服務(wù)、產(chǎn)品策略、前瞻性等方面息息相關(guān) 。 就拿服務(wù)來說 ， OPPO在國內(nèi)的服務(wù)布局已覆蓋322座城市、901個(gè)行政區(qū)域 ， 其中包括了900+客服中心 ， 502家OPPO銷服一體店 ， 可以為當(dāng)?shù)氐挠脩籼峁└咂焚|(zhì)的售前和售后服務(wù) 。
不僅如此 ， 其產(chǎn)品在上架之前都是要經(jīng)過嚴(yán)苛的質(zhì)量檢測(cè)程序 ， 其中包含了65度高溫95%濕度下的老化測(cè)試、零下七十度下的老化測(cè)試等 ， 保證了產(chǎn)品的品控 ， 這也是為何OPPO手機(jī)品控好 ， 深受好評(píng)的原因 。
（第一季度國內(nèi)手機(jī)出貨量排行榜）
最重要的是 ， 還是OPPO產(chǎn)品的策略 ， 憑借著強(qiáng)大的洞察能力 ， OPPO快速布局 ， 將產(chǎn)品覆蓋每個(gè)價(jià)位段 ， 給予用戶更多的優(yōu)惠和選擇 ， 這一方面也是OPPO慣用機(jī)海戰(zhàn)術(shù) ， 實(shí)現(xiàn)口碑、產(chǎn)品、品牌、銷量雙贏的關(guān)鍵因素 。
總的來說 ， 機(jī)海戰(zhàn)術(shù)作為許多手機(jī)廠商的慣用策略 ， 為什么有的廠商能成功 ， 有的廠商卻沒落了？綠哥覺得這其實(shí)取決于一個(gè)品牌對(duì)于產(chǎn)品的品控、服務(wù)、產(chǎn)品策略、前瞻性等方面考究 。 對(duì)于OPPO而言 ， 其一直將用戶的體驗(yàn)列為首位 ， 一直都在不斷的創(chuàng)新 ， 打磨產(chǎn)品的細(xì)節(jié) ， 給予用戶最佳的產(chǎn)品體驗(yàn) ， 而這才是OPPO能夠成為國際大廠 ， 成為全球手機(jī)知名廠商的原因 。 你們覺得呢？

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