由中國企業家俱樂部主辦的“2019中國綠公司年會”于4月22日-24日在甘肅省敦煌市舉行 。新希翼集團董事長、中國民生銀行副董事長劉永好出席并發表演講 。
劉永好在年會現場稱，我是1951年出生的，在民營企業家里算比較大 。辭人管我啼“老司機”，我以為“老司機”就是開得久、開得穩，沒有翻車，沒有出什么大事 。
除此之外，也分享了自己在商業上的兩點心得咀嚼：首先，企業家要有恒心，持之以恒;第二，一個企業真正的能力在于是否能夠從社會變革和市場演進中吸取活力 。
劉永好以為，企業的好壞與國有、民營、還是外資的體制無關，與大型、中型還是小型的規模也無關，最重要的是在于企業是否有活力，企業的活力是否能與時代共生、共鳴、共振 。
新希翼集團已經向“五新”企業發力轉型，“五新”分辭是指，新機制、新青年、新賽道、新科技和新責任 。劉永好表示，“五新”背后哺育的是轉型后新的企業 。
以下為現場演講實錄：
感動國家的改革開放，使我有約摸成為一個企業家 。早先做夢都沒想過的 。小時候我家很窮，因為兄弟姐妹許多，四個兄弟，一個妹妹，就我父親一個人掙錢，家里是很窮的 。我20歲早先約摸沒穿過鞋，許多人不信服，怎么沒穿過鞋呢?我穿的都是自己做的草鞋，能夠買到辭人扔的舊的膠鞋，幫贈去了，拴個繩子，這是最好的鞋，但是許多時候都沒有，所以我的腳尤其大，44碼 。有人說腳大好，腳大能夠走的路寬，我是1951年的，年齡不小了，我在中國民營企業的發展史上，有人說是老司機了，老司機什么意思呢?開車久，比較長，宛然還沒翻車，但是開的比較穩，開的比較慢，不出什么大事，不知道對不對 。
國家經濟建設陷入新的格局，浮現了調整，有人問我在商業上有什么心得和咀嚼 。我在商業上首席個心得咀嚼，就是用恒心，持之以恒，我信服絕大多數企業家像我一樣，黎明即起，周而重始，維持，咬牙再維持，于是成為一種習慣，這樣的習慣換來寥珞業的長進，興許這就啼企業家精神 。我們立足的實業本身就是傳統企業，經營農業食品，在以短缺為特征的中國市場經濟的上半場我們發展的尤其好，順風順水，只要敢投資，只要詳細管，總會有收獲 。但環境變了，過剩時期到來了，經濟陷入了調整期，過去增長的因子已經發生了變幻，這對傳統實體經濟帶來碩大的壓力，會不會溫水煮青蛙，金融會不會對傳統企業有新的壓力呢?會不會大水漫灌了初心?
第二個心得咀嚼，一個企業真正的能力在于是否能夠從社會變革和市場演進中吸取活力，一個企業是不是有活力，在于它是否能為社會的長進和市場升級輸入活力，活力這件事士大業運營的首席開關，我必須激發自己的心力，從而根天性的、長遠激發企業的活力，得益于天時地利人和和我們的勤勉 。
新希翼集團已經有了一定的規模，所謂的大企業，但企業越大就越警覺大企業病，這個時候應該把警報器隨時揣在身上 。我走訪了許多國內的企業，也與員工客戶交流了許多，感悟到企業的好壞不論國有、民營還是外資的，不論大型、中型還是小型，而在于是否有活力，它的活力是否與我們的時代共生、共鳴、共振 。活力的建設士大業運營的首席開關，必須激發我自己的心力，從而根天性的、長遠性的激發企業的活力 。這是近40年的商業經歷贈予我的第二個咀嚼 。
事實上，我們在企業發展中遇到了不少迂回，2011年之前我們都發展的尤其順，詳細做事，不斷投資，不斷招人，不斷賺錢，每年都有10%多的增長 。2011年達到了800多億，我就在想明年過千億，后年怎么樣，制定了很好的目標，結果沒盡成，宛然陷入了泥潭，走不動，為什么?我們經過詳細的研究、議論，發明市場變了，經濟變了，格局變了，我們必須變，怎么變?我們經過詳細的研究、議論，逐漸總結，摸索出新的變幻主意，內部提出要做“五新”企業，傳統的企業必須轉型，必須升級，這是我每大業的實踐，不一定適用于所有的企業 。哪“五新”呢?
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