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14年，不夠字節(jié)站穩(wěn)地產(chǎn)江湖

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14年，不夠字節(jié)站穩(wěn)地產(chǎn)江湖

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14年，不夠字節(jié)站穩(wěn)地產(chǎn)江湖

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14年，不夠字節(jié)站穩(wěn)地產(chǎn)江湖

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字節(jié)成為繼騰訊、阿里之后 ， 又一家在房產(chǎn)領(lǐng)域有相對(duì)完整布局的互聯(lián)網(wǎng)大廠 。不過，字節(jié)沒有延續(xù)“大力出奇跡”的打法，而是摸著貝殼的模式過河 。
作者 | 張超 編輯 | 羅麗娟
在過去14年里 ， 張一鳴從未放棄他的“房產(chǎn)夢(mèng)” 。
2009年，張一鳴第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，做了一款房產(chǎn)信息搜索引擎——九九房 。
盡管兩年后他就辭去九九房CEO一職 ， 轉(zhuǎn)而做了今日頭條，卻始終沒有放棄房產(chǎn)賽道 。
2018年，“幸福里”從今日頭條房產(chǎn)頻道剝離；家裝服務(wù)品牌“住小幫”也橫空出世 。去年，房屋中介品牌“小麥房產(chǎn)”填補(bǔ)了字節(jié)跳動(dòng)在線下的空白 。
這期間或是資本運(yùn)作，或是外部合作，或是自研業(yè)務(wù)，張一鳴都在一步步低調(diào)地試水 ， 編織著他的夢(mèng)想 。
近期，抖音旗下自營(yíng)裝修業(yè)務(wù)“住好家”上線獨(dú)立App 。據(jù)了解，“住好家”于去年9月由字節(jié)旗下裝修設(shè)計(jì)品牌“住小幫”推出，還在北京朝陽開設(shè)了線下門店，主要服務(wù)北京地區(qū)個(gè)人住家裝修 。
獨(dú)立App的推出，也被外界視作字節(jié)加碼房屋家裝、加深產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局的信號(hào) 。
在此之前，字節(jié)已經(jīng)基本搭建起了一個(gè)房產(chǎn)服務(wù)鏈條，覆蓋信息搜索、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋裝修等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié) ， 成為繼騰訊、阿里之后，又一家在房產(chǎn)領(lǐng)域有相對(duì)完整布局的互聯(lián)網(wǎng)大廠 。
值得一提的是，向來信奉“大力出奇跡”的字節(jié)，在房產(chǎn)領(lǐng)域卻沒有延續(xù)這個(gè)打法，而是摸著貝殼的模式過河，投入和聲量較其他業(yè)務(wù)都謹(jǐn)慎許多 。
時(shí)至今日 ， 即便主打真實(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)的貝殼，靠著鏈家龐大的線下網(wǎng)絡(luò)占據(jù)交易優(yōu)勢(shì)，2021年在中國(guó)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域的市占率也不足20% 。
而據(jù)CIC數(shù)據(jù) ， 僅中國(guó)家裝市場(chǎng)2021年規(guī)模就達(dá)到6.9萬億，預(yù)計(jì)2026年會(huì)突破10萬億 。再算上中國(guó)數(shù)十萬億住房市場(chǎng)，整個(gè)房產(chǎn)行業(yè)留給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)揮空間不可謂不大 。
無邊界的字節(jié)和舍不下房地產(chǎn)的張一鳴，自然不會(huì)放過 。
1
“摸著別人過河”
“別人創(chuàng)業(yè)都是‘摸著石頭過河’，我們是‘摸著別人過河’ 。”
這是字節(jié)孵化的房產(chǎn)信息平臺(tái)“幸福里”一位員工2021年接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，自我笑侃的一句話，卻真實(shí)地反映了字節(jié)在房產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)格打法 。
他口中的“別人”，也即貝殼找房、安居客等互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介服務(wù)公司 。
推出今日頭條五年后（2017年），張一鳴兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還是回到了那個(gè)他熟悉的市場(chǎng)——房產(chǎn) 。
只不過，從與“優(yōu)優(yōu)好房”合作在今日頭條開通新房、二手房、租房按鈕，到傾斜流量給“懂房帝”產(chǎn)品 ， 再到自行孵化房產(chǎn)頻道“幸福里”（后以“好多房”名稱上線獨(dú)立App，不久又改名“幸福里”），推出一站式家裝服務(wù)平臺(tái)“住小幫”，中間短短兩年時(shí)間 ， 策略變幻、曲折不斷 。
直到這里 ， 字節(jié)在房產(chǎn)領(lǐng)域的打法都很一致：以資訊供給切入市?。蛔雋髁糠襠?。這也與58集團(tuán)、安居客等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略相似，通過聚集房產(chǎn)交易中介、經(jīng)紀(jì)人、買方，積累平臺(tái)流量、促成交易 。
阿里、京東也曾試水過線上“看房、溝通、交易”一條龍服務(wù) ， 幾經(jīng)反復(fù)，少有成功 。究其原因，還是房產(chǎn)交易不同于其他普通消費(fèi) 。作為一項(xiàng)頻次低、投入高、決策時(shí)間長(zhǎng)的消費(fèi)，大部分人還是會(huì)選擇實(shí)地勘察過房子真實(shí)情況后再購(gòu)買 。

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