茶葉店員工怎么抽點 _茶葉

茶葉店怎么抽成最合理？

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先要看你給誰提成一般的營業(yè)員
都是按銷售額提，通常比例在1－2%也有按凈利潤來提的，在5－10%這方式一般都是按月算也有按年算的，達到規(guī)定年銷售額，超出部分設檔提成，通常在3－5%

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我給你說下我工作的地方的待遇吧，屬于茶藝館，并不是單純賣茶葉，有雅間，提供場所，聊天，聚友等，茶藝員（服務員）基本月工資1500元，包住不包吃，每月加300元生活補助（就是伙食補助，因為不包吃），提成按3%提，提成內容：會員卡，茶葉，茶具等。如果銷售有成效可被提為銷售經(jīng)理，月工資2000+300補助。店長是3000+300補助+300話費補助。福利方面就太多了，比如年工資按百分之多少增長，年假，月休，太詳細我就不一一回答了。
###其它資料參考###茶葉專賣店銷售茶葉、茶具、茶食品等，要求身體健康、五官端正、有親和力。待遇方面公司提供基本工資外，另有加班費、銷售提成等，轉正后基本工資在1500元以上。公司提供職前培訓，有升遷機會。組長、店長、督導、茶藝師等職位公司將在在職員工內選拔，擔當以上職位則薪資在3000元以上
###其它資料參考###常見的茶葉加盟店的店長薪酬激勵機制是如何設定的？一般情況下，茶葉加盟店針對店長的薪資激勵機制設定包括基礎薪資、績效獎金、集體抽成、個人抽成、店長管理獎金、季、年達標獎金這幾大部分構成，聚祥春認為，從巨集觀上觀察，這類機制淡化店長個人營銷業(yè)績的考核，側重于店長帶領下的全店的總營業(yè)額業(yè)績考核。
如何開家盈利的茶葉加盟店茶葉加盟店的單店營業(yè)力=客流量*進店率*成交量*平均客單價*(顧客回頭率+顧客推介率) 。也就是說，對于一家茶葉店來說，只有在五個環(huán)節(jié)中都做足功課，才能帶來銷售的提高,成就終端為王的霸業(yè) 。而從營銷的層面來看，哪些關鍵因素決定著這五個環(huán)節(jié)呢，個人以為可以用五句話來概括一下：店址選擇決定了客流量單店推廣決定了進店率終端銷售人員決定了成交量產(chǎn)品決定了客單價使用者體驗決定了顧客回頭率與顧客推薦率。
店址選擇決定了客流量。對于門店來說，店址選擇決定了客流量，也決定了你的客戶型別，也直接決定了你的銷量。例如，你的店面開在菜?。蠣娑緣鬧髁骺突禾迨搶習⒁湯洗笠?nbsp;，雖然客流量大，不過銷售業(yè)績卻不一定大。茶葉店的店面選址主要有跟隨策略與社群策略。
當消費者進入茶城的時候，假如你的店面和數(shù)十家競爭對手的裝修風格一模一樣，你就失去了一次跳脫出來的機會，淹沒在競爭對手的海洋中。從門頭、櫥窗、海報、地面到店面的整體裝修風格，能發(fā)揮的地方太多了，一定要突出公司的整體形象，與眾不同而又不突兀。
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作為一個茶葉加盟店營業(yè)員，首先要有好的文化素質與專業(yè)知識，茶葉的種類、產(chǎn)地、質量標準、特點、沖泡辦法、儲存辦法等應該都熟記于心，并形成一套非常有針對性的終端銷售話術同時還要掌握一些綜合知識，如茶藝、茶道、茶禮、品茶、斗茶、茶葉歷史等要儀表大方，穿著有正式的印著公司LOGO的標準服裝要有敏銳的觀察力和判斷力，通過對顧客的察言觀色，針對不同的顧客，推薦不同的茶葉，這樣成交率肯定較高。
經(jīng)營茶葉加盟店如何調動店長和店員的銷售積極性？要調動茶葉店長和店員的銷售積極性，就用站在對方的角度，師夷長技以治夷。聚祥春認為無利不起早，商人如此，員工如此，唯有以利誘之，方能管而理順之，當然良好的企業(yè)文化、晉升機會、三五年后的可期許的藍圖，也是缺一不可的。而且，留住一個人才比新招聘一個有經(jīng)驗的空投部隊，來得容易些、經(jīng)濟些。