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合并|一年內超20家房企調整組織架構，業內：“瘦身”或將繼續

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進入2022年，房企內部組織架構調整的動作依舊不斷。
1月8日有報道稱，萬達地產將原來的東區、西區、南區和北區，整合為南區和北區兩大區域。同日，陽光城(000671)津冀區域、山西區域、北京區域合并亦得到證實。而在幾天前，世茂集團宣布對集團及區域職能部門進行調整及合并。
據不完全梳理，2021年以來，包括萬科、碧桂園、華潤置地、龍湖、世茂、新城、旭輝、中南、中駿、陽光城、榮盛、雅居樂、佳兆業、奧園、融信、祥生、金輝、俊發、時代、弘陽等不下20家規模型房企進行了組織架構變革，其中，有多家企業進行了不止一次的調整。
在房地產市場環境整體偏弱的環境下，總部精簡、區域合并成了最主要的關鍵詞，在區域合并中，多數房企都選擇將樓市偏冷的北方、西南區域進行合并。業內預計，在未來一段時間，類似“瘦身”舉動或許仍會進行。
“輕”總部
梳理后不難發現，房企內部架構的調整，可以分為總部機構的精簡和區域之間的合并。
作為2022年首個宣布內部架構調整的頭部房企，世茂集團對集團部分職能部門進行整合，設置了產品研發中心、建設運營中心、供應鏈中心、投資發展中心。這四個中心由原來具備相近職能的部門合并而來。世茂還對區域公司的職能部門進行合并，對一些區域進行裁撤、調整。整體上看，精簡、收縮趨勢顯著。
這種“輕”總部策略，已成為近兩年房企組織變革的一個顯著標簽，例如，在2020年，萬科就進一步縮減深圳總部的規模，人數降至約150人。在2021年6月底的變革中，華潤置地就明確提出，職能能減則減，減少重疊冗余的職能、減少不必要的事項、減少不必要的審批。
旭輝集團副總裁、首席人力資源官葛明近日公開表示，旭輝要做到要“小總部、強區域、輕一線”。旭輝堅持讓總部變小，避免總部“頭重”，讓區域疲于應付，失去對市場快速的反應。
同時，總部的職能逐漸轉變為支持、賦能的作用。華潤置地確定了“總部做專”的方向，即做“專業+專家型”總部，是公司的戰略指揮中心、能力建設中心、人才統籌中心、風險監督中心。龍湖在2021年7月宣布的組織架構調整中，將總部更名為集團賦能平臺。
克而瑞研究中心認為，房企組織架構調整的一個重要抓手是平臺化發展，通過平臺賦能，在精簡、輕量化集團總部的同時，打通各事業部管理路徑，更高效地協調管理;同時從集團層面戰略性統籌各多元賽道戰略，實現資源配置優化。
區域合并
2021年以來房企的組織架構調整中，重中之重是區域的裁撤與合并，一些業績表現不佳、市場環境偏弱的區域相繼被整合。
碧桂園可以算得上組織變革較為頻繁的房企之一，僅2020年就進行了4次架構調整，當年的區域數量由減少到增多。2021年12月31日，碧桂園又宣布，區域公司將由原來的106個縮減至65個。碧桂園表示，集團對國內房產區域設置進行調整，是為進一步適應行業變革和外部市場環境。
在2017年朱榮斌、吳建斌加入陽光城后，陽光城就開始進行區域擴張，但之后兩年逐步收縮。2022年1月7日，陽光城津冀總裁謝琨在內部宣布，津冀區域、山西區域、北京區域正式合并。2021年10月，陽光城就進行過人事調整及區域合并，上海大區吞并成渝區域，浙江大區則合并了陜甘區域、云貴區域。
采訪人員梳理發現，房企在一年多來的區域調整中，整個北方區域以及西南區域成為調整的重點，要么與相近片區合并，要么被其他強勢區域所合并。同時，以上海、杭州為中心的華東區域，以廣州、深圳為中心的大灣區，在多數企業中的地位進一步提升。

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