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合并|一年內超20家房企調整組織架構，業內：“瘦身”或將繼續( 二 )

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2021年3月，為了形成“長三角+大灣區+京津冀”三大業務布局，在河北省起家的榮盛發展(002146)首次設立了“大灣區特區”，將原來京津冀區域的七八個公司合并為北京、天津兩個公司，同時成立了冀中公司。同年7月，金輝將原華南區域分拆為珠三角區域和東南區域，公司表示，新成立珠三角區域，表明金輝對粵港澳大灣區的重視和決心。
2021年10月，中南置地也宣布，原成渝區域公司與云貴區域公司合并成立新的西南區域公司，原廣佛區域公司與粵西區域公司合并成立新的兩廣區域公司，原深莞惠區域公司調整為中南置地總部直屬城市更新事業部?？梢钥闯觯鬄硡^在中南置地中的地位也得到提升。
調整繼續
不管是總部精簡還是區域合并，房企“瘦身”、收縮態勢十分明顯。
【 合并|一年內超20家房企調整組織架構，業內：“瘦身”或將繼續】克而瑞研究中心稱，2021年下半年以來，受政策調控及市場降溫影響，房企流動性承壓。一方面，銷售端持續轉冷，百強房企操盤業績單月及累計同比持續下行;預售監管資金政策從嚴，房企回款速度放緩加劇資金鏈緊繃;同時“三道紅線”監管持續，降杠桿壓力長期存在。
另一方面，房企迎來債務集中到期高峰。根據克而瑞監測的98家樣本房企數據，2021年與2022年債務到期規模分別約13.8萬億元、12.6萬億元人民幣，為近十年來的小高峰，其中，2022年1月到期債務規模約1793億元，為近期月度小高峰。
“在此背景下，房企組織框架的收縮精簡，可以控制成本，‘節衣縮食’，將有限的資金更精準投放，是主動應對市場環境變化，緩解流動性壓力，‘勒緊腰帶’抵御‘寒冬’的戰略選擇?！鄙鲜鲅芯恐行倪€稱，精簡組織架構，合并部分區域、城市公司，剝離非必要業務，可以減少中間環節，縮短決策時間，提升管理效率。精簡架構也有利于權力的下放，增加區域部門的自主權與靈活度。
可研智庫創始人、億瀚智庫事業合伙人賈春暉對中新經緯分析，2022年房企將進一步采取系統性的組織精簡、人員優化以及效能提升動作。而TOP20房企下一步的組織效能提升，需要新的管理方法和工具做支撐。易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進也表示，雖然房地產市場政策趨于寬松，但企業的經營壓力在短期內還不會減輕，類似的組織調整近期還會增加。（中新經緯）

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