物業|百億債券到期在即,千億房企雅居樂賣14處資產保平安?( 二 )


即便是明面的債務,雅居樂的償債壓力也不小。
據年中報,截至2021年6月30日,雅居樂一年內到期的有394.87億元;同期現金及現金等價物為465.12億元,其中限制現金為106.48億元。
而Wind數據顯示,雅居樂今年到期的境內外債券規模,一共高達百億元左右。
對雅居樂來說,之所以選擇收縮戰線,出售非核心物業,銷售放緩,現金回籠的速度達不到預期,想必也是一個重要原因。
物業|百億債券到期在即,千億房企雅居樂賣14處資產保平安?


來源:雅居樂年中報
雅居樂公告顯示,2021年完成1390.1億元的銷售額,同比增長約0.6%,相較于1500億元的銷售目標,還有一百多億元的缺口。
另外,如前面提到的,因為永續債吞噬利潤等因素影響,雅居樂不僅銷售放緩,增收不增利的困境也更加凸顯。
去年上半年,雅居樂營業收入385億元,同比增長15.1%,凈利潤52.9億元,同比增長3.18%。毛利率下滑6.2個百分點至28.11%,創五年新低;凈利率則下滑2.2個百分點至16.77%。
面對規模龐大的債務,多項指標都在下滑的雅居樂,變賣資產以充實現金流,顯然是形勢所迫的無奈之舉。
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【 物業|百億債券到期在即,千億房企雅居樂賣14處資產保平安?】對非核心物業資產的剝離,一方面反映出雅居樂的現金流壓力,另一方面,也是其業務多元化嘗試受挫的一個縮影。
房地產企業拓展經營版圖,以此提高抗風險能力,是相當普遍的操作。而在多元化嘗試方面,雅居樂甚至可以說是到了用力過猛的程度。
2017年,雅居樂主席陳卓林曾放出豪言,非地產板塊的業績貢獻要占到整個雅居樂集團業績的一半。
而為了實現該目標,雅居樂一度搭建了地產、雅生活、環保、卓雅教育、雅城、房管、資本投資、商業管理和城市更新等九大產業集團。去年年底,雅居樂還1.4億美元投資威馬汽車,殺入造車賽道。
然而,從營收和利潤貢獻來看,相較于主航道的地產業務,其他相對邊緣化的非核心業務更多還是點綴角色。
2021年上半年,雅居樂物業發展的確認銷售收入為320.92億元,物業發展業務收入與多元化業務收入的占比分別為83.2%及16.8%。
這些需要地產主業反哺的多元業務,并沒有如預期中快速成長,為集團帶來可觀的營收和利潤貢獻,在地產承壓的前提下,反而成了吸血的存在。
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在去年8月,雅居樂對集團組織架構進行了較大的調整,旗下的原房管集團、商業集團、城更集團并入地產集團,成立全新的大地產集團。
像房管集團、商業集團、城更集團,都是近兩三年來雅居樂拆分獨立出來的,然而很快又重新并入了地產集團之中。由此可見,多元化失利的雅居樂已決心開啟戰略收縮。
不管是收縮戰線,還是出售多項非核心物業,都可以壓縮集團投入,讓雅居樂更加聚焦于地產的主業。只不過,要成功渡劫,僅僅靠做減法,顯然還遠遠不夠。

來源:城樓大觀
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