不用拍的廣告片？深度拆解美團閃購AIGC營銷新案例_新能源|新能源產業

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唯“快”不破的美團閃購，這次搞了一波AIGC技術流營銷。
先說結論，從已經公開的視頻來看，他們算是終于回答了一個近幾年被反復提起、卻很少被真正解決的問題——
在當下這個時代，品牌方到底該怎么用AIGC 。
答案其實很簡單，甚至說完你可能會覺得有點過于樸素：不是把AI當噱頭，而是把AI當“品牌價值的放大器” 。

簡單來說，過去一兩年， AIGC在營銷領域最大的變化，其實并不是“能不能生成內容” ，而是——
生成的內容，能不能清晰承載品牌信息與業務心智。
如果單純炫技，用戶也許會出于獵奇心理看一眼，但大概率看完就忘， “不留下一片云彩”（俗稱白干）。
所以行業的標準已經開始悄然轉變，慢慢從“能不能用AI生成炫酷吸睛的內容”變成“有沒有說清品牌核心價值” 。
正是在這樣的時刻，美團閃購和AI達人共創了兩支AIGC營銷視頻，用實際案例為行業提供了一次“技術為品牌說話”的營銷示范。
尤其是當中被網友戲稱為“美團閃購版西游記”的作品，更是瞬間引來無數討論和轉發：

細究之下，其可取之處在于：不急著證明“AI有多強” ，而是用一個個看似離譜但又合理的腦洞，把美團閃購“30分鐘好貨到手”這件事講得具體而又生動。
某種程度上而言，這是一種很聰明、也很克制的技術流營銷——
屬于你明知道它是廣告，卻還是愿意看下去（doge）。
所以話不多說，咱這就拆解一下兩支視頻。
視頻拆解Show Time為了讓大家清晰感受到美團閃購背后的打法，咱們這回來一次Cosplay 。
假設你現在就是美團閃購這個甲方，然后你的需求是：
AI浪潮下，品牌如何利用算法生成的超現實圖景，具象化“30分鐘萬物到家”的服務能力，實現過去傳統TVC（電視廣告）難以落地的“腦洞腳本” ，體現“技術服務于創意，創意服務于用戶”的理念。
劃重點，你的核心需求其實有兩點：
1）能不能用AI傳遞品牌核心信息，即美團閃購平臺的“配送時效性”和“好物多樣性”；2）所傳遞的信息能否清晰被觀眾感知，即信息的轉化率如何。
帶著這樣的檢驗標準，接下來咱就以甲方的視角來詳細康康兩支視頻——先談看完后的整體印象，再判斷價值準不準。

提前疊甲，雖然兩支視頻對美團閃購的“快”與“多”均有所呈現，但這里各挑一個視頻更突出的點來分別看。
西游篇：下單即達，精準拿捏“即時零售”速度爽感視頻第一彈主要圍繞“美團閃購速達篇”展開，拋開劇情，不妨先來感受下這個節奏和爽感。
視頻地址：https://mp.weixin.qq.com/s/E0YqXZVYLhGVvMssU16EHA
短短一分多鐘， “美團閃購”以“神兵天降般的姿態”掉落于三個我們熟知的小故事，再搭配上高燃BGM和視覺特效，看完就一個字：爽！
而且爽完之后，過濾掉所有信息，你會突然發現大腦已經不經意間留下了一個感受——
只要是當下真的急用的東西，美團閃購就能立馬出現送達。
這時你就知道，完辣~廣告已經以另一種方式進入我們的大腦了（doge）。
至于它是如何做到的，其實也很簡單，核心就兩點：
一是借用腦洞大開的劇情把“30分鐘好貨到手”“下單即解決”的品牌理念，自然融入到大家耳熟能詳的“取經名場面”中，讓觀眾在短時間內快速上頭；
二是通過一遍遍重復，不斷加深印象。
然后，有些“魔法”就自然產生了。

具體到這個視頻，你會發現其整個邏輯和節奏都在凸顯“快”這一點。
上一秒，師徒幾人身陷困境——火焰山烈焰沖天、大師兄被師父念咒、黃風嶺飛沙走石，主打一個刻不容緩、水深火熱。
而下一秒，疊加一個熟悉的操作（要素察覺），不論是用來滅火的固體楊枝甘露……還是用來緩解緊箍之痛的解壓頭療儀等，統統由“美團閃購”閃送到位。
全程沒有等待、沒有“再想辦法” ，而是只強調一件事——
你剛需要，它就到了。
而且這種需求和滿足之間的間隙，還被高燃視頻節奏和特效無限壓縮。
如此一來，視頻給人的觀感就變得極其直接，你甚至來不及細想其合理性，便會本能覺得“好快啊” 。
也正是在這一點上，視頻可謂相當精準地抓住了“即時零售”和“傳統電商”之間最大的區別——
傳統電商往往“最快次日達” ，其服務邏輯是計劃與等待；而即時零售平臺美團閃購所強調的，則是“30分鐘好貨到手”（可理解為“30分鐘版傳統電商”），其本質是消滅等待。
所以說，這支AI視頻正是通過“下單即達”的視覺爽感，為觀眾建立起了“即時零售是現代生活最優解”的技術心智，讓人們對“快”的感知更加形象、更加具體。

而且需要注意，視頻中出現的“火焰山滅火”、“黃風嶺除沙”等高難度視效，倘若采用手繪或CG ，預算和周期無疑是巨大的。
但有了AI之后，這種“夸張的效果”卻變得觸手可及了：
這不僅讓品牌創意得以掙脫預算的束縛，更在無形中呈現出了一種巨大的反差——一邊是AI渲染出的、看似不可逾越的宏大困境；另一邊，卻是美團閃購輕巧、即時、幾乎毫不費力的解決方案。
當二者同框之后，美團閃購“30分鐘好貨到手”所傳遞的“輕量感”與“極速感” ，便被進一步放大了。
神話篇：萬物皆可達，輕松破除物理時空限制而到了第二支視頻，整個鏡頭則對準了即時零售的另一面——好物多樣性。
老規矩，先看后解讀：
視頻地址： https://v.douyin.com/QZC-1LsKgzg/
如果說西游篇的關鍵詞是“快” ，那神話篇給人的第一印象，則明顯更偏向“豐富” 。
這種變化，首先來自敘事結構上的調整。
西游篇從頭到尾都是由一個故事在串聯，所以整個節奏天然易把控，更容易“快”起來；而神話篇是將好幾個故事拼接在一起，所以這種“廣度”更容易來體現不同場景下的差異化需求。
最終的結果是，不管是后羿射日、白娘子許仙紙傘情緣，還是女媧造人，雖然人物、處境、問題都在變，但解決方式卻始終高度一致——
當需求出現時，由玉帝派出的“美團閃購”總會突然閃現，并迅速發揮作用。
這種整齊劃一的處理方式，會不斷向觀眾釋放同一個信號：
需求是多樣的，但供給是穩定的。

而在實現這一目標的過程中，最大的考驗在于：AI如何處理“防曬霜、遮陽傘、陶泥粘土”這些現代商品與古代場景的融合，畢竟一旦有元素顯得突兀，整個故事就很容易出戲。
對此，從成片效果來看，這支視頻主要通過兩種方式化解了這一問題。
一是不提前預設合理性。神話篇其實刻意弱化了對“為什么這些東西會出現”的解釋，在視頻中， “現代商品與古老神話同框出現”被當作一種默認成立的前提，而非需要被論證的對象。
這種近乎“世界設定”的處理技巧，反而讓觀眾更快接受了這種跨時空的融合。
二是在轉場時盡量巧妙一點。例如從后羿射日過渡到西湖場景，借助的是“雨”這一共同元素；從白娘子轉到女媧，則通過“手部動作”完成銜接，再搭配節奏匹配的音樂，場景之間的切換便顯得更絲滑了。
Anyway ，正是通過這種“設定先行、轉場絲滑”的策略，神話篇既展示了美團閃購覆蓋數碼、美妝、日用等非餐品類的“好物多樣性” ，也在不知不覺中幫觀眾建立起了一種更抽象的認知——
即時零售所提供的，并不是某幾類具體商品，而是一種被抹平了時空限制的供給能力。
而AI在其中所扮演的角色，不僅在于生成了這些打破物理限制的融合畫面，更在于通過視覺的重復與強化，在觀眾心中植入了“萬物皆可達”的心理暗示。
至此，兩支視頻的邏輯已然清晰——
它們用AI生成的“超現實”場景作為外殼，包裹著美團閃購“快”與“多”這兩個極其樸素的價值內核。
從開頭提出的標準看，第一點它們算是做到了，至于第二點效果如何，那就得問問你看完后的感受了。

原來視頻背后還有這些含義而在視頻之外，美團閃購這次推出的案例其實還有更大的價值和意義，核心歸納起來就一句話——
它意味著， AI在營銷領域所扮演的角色，正在發生轉變。
過去乃至現在的絕大多數時刻，很多人用AI搞營銷的方式還停留在相當初階、相當粗糙的階段。
玩法大多是，能不能用AI生成營銷海報、能不能將海報變成動態視頻……
這一階段的AI更像是一種效率工具（be like更快的畫筆或剪輯軟件），滿足用戶嘗鮮與提速的需求，卻很少真正介入內容結構本身。
然而現在，在美團閃購的實踐里， AI開始承擔起一個更偏向內容基礎設施的角色——
它不只是生成畫面，而是支撐起一套完整敘事，讓品牌核心信息得以清晰傳達。

而一旦AI開始參與敘事結構本身，變化就不再只發生在“制作效率”層面了。
它會直接影響一個更根本的問題：我們究竟想通過技術實現怎樣的創意？
這也正是創意生產模式發生變化的起點。
有一說一，營銷領域其實不乏好的idea ，但其實現往往受制于成本和技術。
就拿“神話人物用現代商品”這類宏大、奇幻的腦洞類腳本來說，如果采用手繪+特效，整個過程需要耗費的人力、物力將是不可估量的。
（PS：此處剛好想起最近上過老羅播客的文藝導演畢贛，后者節目中自曝曾經拍過的一部15分鐘的腦洞類廣告片花了他幾個月時間，足以見得傳統制作方式的成本和難度。）
但現在， AI可謂大幅降低了創意實現的門檻——
無需搭景、無需昂貴后期， AI可以直接生成這些視效拉滿的奇幻畫面。
這讓很多原本只存在于腳本里的設想，第一次具備了被低成本驗證、被反復演繹的可能性。
換言之， AI正在將營銷話語權，從“預算”交還到“想法”本身。
而且更關鍵的是，從最終效果來看， AI并沒有“喧賓奪主”搶走觀眾視線，而是服務于品牌營銷創意本身。
這一點也可以從觀眾反饋看到，他們的討論更多聚焦于“美團閃購”這個品牌本身，而非“這個視頻和AI之間的關系” 。

此時，技術已經悄然退居幕后，而品牌價值和用戶感知被推至臺前。
那么隨之而來的問題是——
為什么美團閃購敢率先擁抱AI ，并跑通這條從“技術應用”到“品牌價值表達”的AIGC營銷路徑？
謎底，其實都藏在謎面上了。
為什么是美團閃購？本質上來說，這其實是由美團閃購的業務本身而決定的。
作為大家抬頭不見低頭見的“小黃人” ，美團閃購其實是美團旗下的即時零售平臺。官方介紹be like——
美團閃購依托即時配送能力，連接本地零售供給，滿足消費者30分鐘萬物到家的即時需求。品牌slogan為“閃購一下， 30分鐘好貨到手” 。
隨手打開小程序應用界面，大概是這樣的：

可以看到，其服務品類涵蓋超市便利、食材、水果、鮮花綠植、休閑零食等等，用一句話介紹其優勢即為——
比外賣更廣、比傳統零售更快。
一方面，它承接的是即時配送體系（每日百萬級在崗騎手），保障“30分鐘好貨到手”；
另一方面，它覆蓋的是數碼、美妝、日用、應急用品等更廣泛的消費場景（餐品類歸屬于美團外賣）。
這意味著，美團閃購天然面對的是一種高頻、碎片化、強即時性的需求。而這種業務屬性，恰恰在底層邏輯上與AIGC的“即時生成、無限創想”形成了同頻共振。
其一，是效率層面的共振。
AI生成所具備的“即時性” ，與美團閃購業務所強調的“即時性（30分鐘達）”高度一致。
這一點在西游篇里體現得尤為明顯，拋開AI本身就能快速生成內容不談，它還通過劇情設定將這種“即時性”淋漓演繹了一番。
其二，是表達邊界的共振。
實體拍攝受限于預算、周期與物理規則，而AI生成的算力優勢，則天然契合了美團閃購“萬物皆有”的海量供給特征。
在神話篇里， AI能夠匹配多樣需求生成不同場景，以及相應所需要的不同商品，而這恰好呼應了美團閃購“好物多樣性”的現實優勢。
一言以蔽之，正是因為美團閃購的業務內核與AIGC的生成邏輯，在“快”與“多”這兩個維度上形成了高度默契，才讓這場技術營銷得以跳出炫技的層面。
更直白一點就是，歸根結底這實際上是一場“技術賦能業務”的營銷典范。
說到這里估計就有人問了（假裝提問）：那這案例別人豈不是用不上了？

非也非也。這個案例真正值得被行業借鑒的地方，其實是它所給出的一個更底層、也更可復制的方法論——
有效的AIGC營銷=清晰的自我認知 + 對AI敘事能力的準確調用。
如本文開頭所言，當下AIGC營銷面臨的最大挑戰是：
當“會用AI”不再稀缺，真正稀缺的，反而變成了用AI做什么，以及為什么而做。
而美團閃購營銷案例的可取之處，恰在于清晰回答了這兩個根本問題：
我是誰？一家強調“快”與“多”的即時零售平臺。 AI能幫我做什么？用AI具象化“快”與“多”（哪些AI能實現、哪些無法實現）。因此，對于后來者而言，重要的不是復刻同樣的創意，而是掌握同樣的思考路徑——先厘清品牌的核心價值，再尋找技術與價值之間的共鳴點。
否則，一旦跳過業務內核，直接從“最近什么生成模型更炫”“產品如何AI美化一下”出發，最終產出的內容，大概率也只能停留在好看、好玩，卻不一定好記、好轉化的層面。
當然了，在這套方法論之下，美團閃購作為更貼近用戶日常生活的玩家，也的的確確存在一些營銷優勢。
道理也很簡單，如果讓你用AI來宣傳什么SaaS產品或超導材料，可能光概念解釋就得累吐血，但美團閃購顯然不一樣。
所以某種程度上而言，美團閃購案例的成功雖然離不開“技術服務于創意”這一點，但更重要的其實還在后半段——
創意服務于用戶。
在這里，無論是技術也好、創意也罷，最終都不過是用來服務用戶的手段而已。
視頻中那些通過AI精準還原的日常“急需時刻” ，從暴雨中急需的雨傘到臨時短缺的食材，恰恰證明“30分鐘好貨到手”從來不是一句營銷空話，而是一種能被用戶真實感知的價值承諾。
它之所以能觸動人心，是因為它切中了現代生活中最真實的不安——當計劃被打亂、當需求突然來臨，用戶需要的不僅是“快” ，更是一種隨時可依賴的確定性。
而這種確定性，在這個充滿變數的快節奏時代里，本身就是一種非常稀缺的情感價值。
所以說，美團閃購選擇用最前沿的AI作為對外表達方式，其真正想傳遞的并非技術本身，而是那些再樸素不過、卻與用戶生活高度相關的服務價值——快，且多。
而當冰冷的算法開始回應用戶真實需求，技術也便真正有了溫度。
— 完 —
量子位 QbitAI
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